недеља, 20.09.2020. ✝ Верски календар € Курсна листа
петак, 20.06.2014. у 22:00 Зоран Миливојевић

Подређени и надређени

Претпоставимо ситуацију у којој вам ваш надређени даје одређени радни задатак за који ви сматрате да није добар, због чега му предложите неколико других начина који би по вама били бољи за остварење истог циља. Након што вас је саслушао, надређени инсистира да извршите задатак онако како га је он замислио.

Како бисте реаговали? Да ли бисте задатак извршили? Како бисте се осећали? Шта бисте мислили о вашем надређеном, а шта о себи? Да ли бисте инсистирање да извршите задатак са којим се не слажете доживели као понижавање?

Ако подређени реагује осећањем понижености, настаје значајан проблем у међуљудским односима. Понижавање је знак презирања тако би подређени могао да закључи да га шеф не поштује и шиканира. Подређени се с тим може помирити и заузети улогу понизног. Он може протестовати против тог понижавања било индиректно, тако што ће саботирати дати задатак, било директно тако што ће надређеном рећи „у лице” да не дозвољава да буде понижаван.

У описаном примеру идеал би била реакција „здравог подређивања”: особа јасно изрази своје неслагање и савесно обави дати задатак. Особа се можда неће осећати пријатно, али сигурно неће сматрати да је неко понижава. Овакво објашњење примерене реакције подређеног ће многима бити чудно, а главни разлог за то је што често не разликујемо довољно „бити подређен” од „бити понизан”.

Да би људско друштво, заједница или породица функционисала, мора постојати нека врста вертикалног реда. Сви се ми морамо подредити том реду како би заједница могла да функционише. На то указује и то што је у речима „надређен”, „подређен”, „наредба”, „уређеност” итд. корен „ред”. Надређеност и подређеност су друштвене улоге које заузимамо у свакодневном животу.

Ни једна од ових улога ништа не говори о вредности особе која је игра. Када смо подређени ми не вредимо мање од надређених, нити више вредимо од оних којима смо надређени. Обе улоге подразумевају позицију истовременог самопоштовања и поштовања другога.

Често наше „дечје ја” сматра да надређени мора да буде у свему бољи од нас да бисмо могли да га поштујемо. А како то најчешће није случај, настаје презир према ауторитету и жеља да се надређени раскринка као неспособан. На основу истог уверења о вишој вредности шефа, особа која је постала надређени постаје бахата према подређенима.

Није могуће здраво подређивање и здраво надређивање без јасног разликовања улоге од особе. И зато је важно да учимо нашу вољену и поштовану децу да нам се здраво подреде, али да не буду понизна. Само тако ћемо изаћи из замке стагнирајућег „спљоштеног друштва” у којем се не признаје ни једна врста ауторитета.

Коментари2
6ffb2
Молимо вас да се у коментарима држите теме текста. Редакција Политике ONLINE задржава право да – уколико их процени као неумесне - скрати или не објави коментаре који садрже осврте на нечију личност и приватан живот, увреде на рачун аутора текста и/или чланова редакције „Политике“ као и било какву претњу, непристојан речник, говор мржње, расне и националне увреде или било какав незаконит садржај. Коментаре писане верзалом и линкове на друге сајтове не објављујемо. Политика ONLINE нема никакву обавезу образлагања одлука везаних за скраћивање коментара и њихово објављивање. Редакција не одговара за ставове читалаца изнесене у коментарима. Ваш коментар може садржати највише 1.000 појединачних карактера, и сматра се да сте слањем коментара потврдили сагласност са горе наведеним правилима.

Doktor Ivkovic
Problem je kad nadređeni vrši mobing i kad ima preveliku vlast. . Mislim da onda ni najzdraviji podređeni ne može da odigra ulogu zdravog podređenog.
Zub Zeleni
Kada traumatizirani podređeni postanu nadređeni nastaje ozbiljan problem zato mi se čini da da bi prvo trebali rješavati pojedine traume ... A sankcionirati zloupotrebu položaja nadređenosti pa bi nadređeni bili manje bahati, a podređeni manje osjetljivi ... Čika Zoki, a što je onda mobing? Postoji li on uopće i u kojoj mjeri su žrtve mobinga odgovorne za svoju poziciju?

Комeнтар успeшно додат!

Ваш комeнтар ћe бити видљив чим га администратор одобри.

Пријавите се на нашу маилинг листу

* Обавезна поља