субота, 31.10.2020. ✝ Верски календар € Курсна листа
среда, 15.07.2015. у 15:00 Б. Пејовић

Српски директори за успех страног газде

Планирају да запосле још сто до двеста радника (Фото С. Јовичић)

Ужице – Ваљаоница алуминијума „Импол Севал” у Севојну, чији је већ 13 година већински власник словеначки „Импол”, обележава четири деценије постојања. И то уз зачуђујуће пословне резултате за наше привредне прилике: с рекордном производњом, сигурним извозом, улагањем у модернизацију 27,5 милиона евра, натпросечним платама (по 13 у години) за свих око 700 радника...

Како је „Импол Севал” ова тешка времена успео боље да издржи од већине других српских фабрика? Неки ће рећи да их је задесила једна од најбољих приватизација у металском комплексу, са коректним газдом из Словеније уз кога само напредују. Други ће, пак, тврдити да је и пре приватизације ова ваљаоница алуминијума била здрава и извозно оријентисана фирма без вишка запослених, те да је зато лако и продата. Трећи истичу значај вишегодишњег умешног вођења фабрике, као и посвећеност запослених.

Било како било, рачун ове фирме за четири деценије ни дана није био у блокади, а за 13 година рада под власништвом Словенаца у модернизацију инвестирано је укупно око 70 милиона евра. То је пресудно допринело знатном повећању рада произведених трака, лимова, плоча: 2002. године укупна производња фабрике износила је 13.596 тона, 2006. попела се на 47.944 тоне, а последњих година прелази 60.000 тона, при чему је вишеструко повећано учешће производа са вишим степеном финализације. Укупан годишњи извоз – а највише продају на тржиштима Немачке, Италије и Русије – премашио је 95 милиона евра.

Недавно су, у жељи да даље модернизују производњу, донели одлуку да крену у инвестицију вредну 27,5 милиона евра. Реч је о улагању у топлу ваљаоницу, која ће им, како каже директор Нинко Тешић, омогућити повећање капацитета и пораст производње до 100.000 тона у 2018. години, побољшање квалитета, смањење производних трошкова.

Директор Тешић, који је на челу руководећег тима „Импол Севала” 12 последњих година, каже да газда из Словеније свакако утиче на ове резултате, с тим што фабрика издваја своја средства или узима позајмице за ова улагања.

– Важно је што се власник домаћински понаша код расподеле добити остварене у овој фабрици. Увек омогућава да фабрика може да инвестира и да стално напредује. Словенци су се у нашем случају определили да фабрику нама дају у руке, српском менаџменту, што је донело резултат. Нико од нас, који у њој радимо, не може бити заинтересованији за њен напредак. Овде раде и наши рођаци, комшије, не иде да је ми упропастимо – каже за „Политику” Нинко Тешић.

Последњих година „Импол Севал” је редове подмлађивао са 30 до 40 нових радника годишње, али се и тај број сада смањује, јер мало старијих радника због новог закона одлази у пензију. Тешић сматра да је модернизацијом и компјутеризацијом прошло време већег броја људи на радним местима у фабрикама. Зато је развојна шанса инвестирање у отварање мањих производних погона са 100 до 200 запослених – сматра директор „Импол Севала”.

Коментари2
fff7b
Молимо вас да се у коментарима држите теме текста. Редакција Политике ONLINE задржава право да – уколико их процени као неумесне - скрати или не објави коментаре који садрже осврте на нечију личност и приватан живот, увреде на рачун аутора текста и/или чланова редакције „Политике“ као и било какву претњу, непристојан речник, говор мржње, расне и националне увреде или било какав незаконит садржај. Коментаре писане верзалом и линкове на друге сајтове не објављујемо. Политика ONLINE нема никакву обавезу образлагања одлука везаних за скраћивање коментара и њихово објављивање. Редакција не одговара за ставове читалаца изнесене у коментарима. Ваш коментар може садржати највише 1.000 појединачних карактера, и сматра се да сте слањем коментара потврдили сагласност са горе наведеним правилима.

nikd vise za Dacica i Vucica
mafija, biznismeni love u mutnom nikada im nije bilo bolje
Denis Mils
Koliko imamo uspešno privatizovanih firmi i kije su. Da li neko pravi analizu - Vremenska distanca postoji za to. 1. kako došlo do uspešne privatizacije i 2. kako do propale privatizacije. Kako Država (Agencija) upavlja tim procesom (uspešno ili neuspešno)

Комeнтар успeшно додат!

Ваш комeнтар ћe бити видљив чим га администратор одобри.

Пријавите се на нашу маилинг листу

* Обавезна поља