субота, 27.02.2021. ✝ Верски календар € Курсна листа
субота, 07.03.2009. у 22:00 Ј. Петровић

Тражи се нова формула цене бензина

Кирил Кравченко, генерални директор НИС-а

ИНТЕРВЈУ
Почетком године „Гаспромњефт“ постао је већински власник Нафтне индустрије Србије. Купац је обећао инвестиције вредне више од пола милијарде евра, а купопродајним уговором предвиђене су не само паре и рокови, већ и нешто што се сувопарним језиком права и бројки не може утаначити – очекивање да ће НИС у догледно време постати јака регионална нафтна компанија.

Од тада је прошло нешто мање од два месеца. Мало – за неке далекосежније оцене, али сасвим довољно за питање првом човеку, у неку руку и нове компаније, који је тек месец дана на тој функцији, како му фирма изгледа изнутра.

Да ли први утисак оправдава очекивања?

С једне стране, производни капацитети су технолошки застарели, квалитет производа заостаје за европским стандардима. Компанија истовремено поседује изванредан географски и људски потенцијал који ћемо искористити уз помоћ програма модернизације који је већ започео објављивањем првог тендера за набавку неопходне опреме за модернизацију рафинерије у Панчеву.

Компанија потенцијално може да постане брилијант чак и на отвореном конкурентном тржишту југоисточне Европе, али је она данас само дијамант коме треба добра обрада.

Какве стратешке циљеве и задатке постављате пред компанију?

Циљ су поставили акционари - лидерство на тржишту горива Југоисточне Европе. За његово постизање потребно је створити нови квалитет бизниса, учинити га конкурентнијим, ефикаснијим и побољшати руковођење компанијом.

А како оцењујете финансијско стање компаније?

Засад сам далеко од оптимистичних оцена текућег финансијског стања компаније, али анализа још није завршена. НИС је позвао независног ревизора – КПМГ. Друга половина 2008. године није била једноставна за компанију и година је завршена с губицима већим од три милијарде динара, према прелиминарним проценама ревизора који ће завршити извештај до првог јуна.

У трећем и четвртом тромесечју почела је да пада цена нафте, компанија је куповала нафту по високој цени, а деривати су већ продавани по нижим ценама. Осим тога, компанији није ишао наруку ни курс динара – сировине се углавном увозе и купују за доларе, док се производи углавном продају за динаре.

Програм модернизације који је предвиђен уговором о куповини 51 одсто акција биће финансиран у сваком случају. Друга је ствар што финансијски положај НИС може да утиче на одлуку о повећању обима инвестиција, али то ће показати стратегија коју смо припремили.

Да ли је тачно, као тврде неки извори, да ће компанија тражити повећање вредности услуге прераде нафте са 33 на 66 долара за тону и да је то неопходно да би се покрили губици?

Није баш сасвим тако. Цена услуге прераде у рафинеријама нафте Србије је последњи пут промењена 2005. године и данас износи око 33 долара за тону. Сада ресорна министарства Србије анализирају могућност промене формуле формирања цена нафтних деривата, с обзиром на темпо инфлације, пораст транспортних трошкова и акциза на нафтне деривате, као и смањење обима производње. На захтев министарства припремамо анализу процеса производње нафтиних деривата и активно се консултујемо по питању одређивања оптималне формуле формирања цене за све заинтересоване стране.

Медији пишу о потраживањима НИС-а од јавних предузећа. Можете ли рећи какво је реално стање ствари?

За годину дана, од тренутка потписивања споразума па до преузимања НИС-а висина спољне задужености компаније је знатно порасла. Углавном се ради о краткорочним кредитима за куповину нафте. Што се тиче дуга јавних предузећа, он премашује девет милијарди динара и то је отприлике четвртина потраживања компаније. То су пре свега Србијагас, Петрохемија, туристичке компаније, ЈАТ ервејз. Влада Србије је, с једне стране, акционар НИС-а и од нас као од менаџмента захтева финансијску ефикасност компаније. Зато ћемо водити доследну политику минимизирања тих дугова.

С друге стране, влада је заинтересована за подршку јавним предузећима. Зато се НИС активно консултује са Владом Србије по питању сачињавања оптималних услова за отплату дугова и уверени смо да ће бити пронађено обострано прихватљиво решење.

Сада у компанију долазе многи менаџери из Русије. Како ће се формирати управљачки тим?

Додатно ће бити ангажовано око 50 менаџера из разних земаља – Русије, Украјине, Белорусије и Немачке. Трећина њих раније није радила у „Гаспромњефту”, специјално су позвани да раде у НИС из других међународних компанија зато што поседују стручност и искуство. Сви ће они заједно са српским менаџерима оформити интернационални тим који ће радити на заједничком циљу – развоју бизниса.

Ко је већ ушао у тај тим?

Срце компаније представља блок бизнис јединица, а руководиоци три бизнис јединице су Оливера Баста, Владимир Тешић и Сава Ђурић. Упоредо се формира блок одговоран за спровођење програма модернизације и подршке бизнису у који ће доћи већина страних службеника.

Хоћете ли постављати неке посебне захтеве запосленима?

Није ствар у мени лично. Запослени у НИС-у раде у посебној компанији која је већ лидер, изузетно важан елеменат привреде. Акције НИС-а ће се у перспективи наћи на берзи, имам у виду поделу 19,34 одсто акција становништву Србије и запосленима компаније, што ће значити и повећање одговорности управљачког тима. Та околност поставља посебне захтеве пред запослене.

Ако НИС жели да постане конкурентан играч на европском тржишту и на тај начин помогне што скоријем интегрисању српске привреде у европски систем, онда су његови запослени дужни да испоље лидерство у примени међународне праксе управљања.

Већ сада почињемо да користимо програм побољшања производних и бизнис-процеса који су припремили партнери НИС-а – Chevron, KBS, ShellGlobalSolutions –  у 2009. години биће уведен систем управљања индивидуалном ефикасношћу који користи већина међународних нафтних лидера.

Колико дуго планирате да радите у НИС?

За мене је ово занимљив пројекат и озбиљан професионални задатак. Морамо да у кратком року модернизујемо компанију и победимо конкуренцију на отвореном тржишту. При томе могу да искористим своје десетогодишње искуство рада у нафтној индустрији и да допринесем повећању вредности НИС-а на отвореном тржишту. Прија ми сазнање да ће резултати нашег рада бити важни за привреду Србије, да ће повећати животни стандард људи у овом региону. Када решим задатке које су акционари поставили, сасвим је могуће да ме замени други менаџер – Рус, Србин или Француз, на пример. Таква ротација је сасвим нормална. Главно је да акционари компаније имају циљ и стратегију како до њега да дођу. Таква стратегија код нас постоји. А њеном реализацијом ће руководити онај ко буде био најстручнији.

Коментари6
ad804
Молимо вас да се у коментарима држите теме текста. Редакција Политике ONLINE задржава право да – уколико их процени као неумесне - скрати или не објави коментаре који садрже осврте на нечију личност и приватан живот, увреде на рачун аутора текста и/или чланова редакције „Политике“ као и било какву претњу, непристојан речник, говор мржње, расне и националне увреде или било какав незаконит садржај. Коментаре писане верзалом и линкове на друге сајтове не објављујемо. Политика ONLINE нема никакву обавезу образлагања одлука везаних за скраћивање коментара и њихово објављивање. Редакција не одговара за ставове читалаца изнесене у коментарима. Ваш коментар може садржати највише 1.000 појединачних карактера, и сматра се да сте слањем коментара потврдили сагласност са горе наведеним правилима.

dobro smo prodali da je kupio fiat ne bi videli ni dinar
terramare
U celom svetu postoji formula cene benzina, njih prave Sel,BP,Eso,etc.Mozda nasi hoce opet da izmisle tocak, samo bojim se bice mnogo skluplji, nego kod Sela,Eso,ili BP-a.
10 векова ћирилице
Светлана Тошић, 08/03/2009, 12:57 - Браво, Светлана! НИС - и светски(читај:руски), и наш. Хоћемо ли доживети да фирме у Србиј послују на српском језику (псиму). Оног тренутка када неку пумпу или производ пребаце на латиницу, мени постаје свеједно, понашам се као да је страна, и не бирам више где ћу да купујем.
Светлана Тошић
Желим вам успеха и да од НИС-а направите јаку Европску конпанију а да уједно у Србији НИС буде Српска конпанија у правом смислу и да јој вратите српско писмо где ће у њеним објектима све писати на Српској ћирилици па на руском а после остали језици и писма.На то вас обавезује и устав Србије а ваљда је и нормално да тако буде у земљи у којој послује једно предузеће.
goran simkic
kao i uvek...mi smo blesavi. Trebalo je da prodamo NIS nekoj zapadnoj naftnoj kompanji, a ne da nas rusi lazu i mazu

ПРИКАЖИ ЈОШ

Комeнтар успeшно додат!

Ваш комeнтар ћe бити видљив чим га администратор одобри.

logo

Овај веб сајт користи колачиће

Сајт politika.rs користи колачиће у циљу унапређења услуга које пружа. Прикупљамо искључиво основне податке који су неопходни за прилагођавање садржаја и огласа, надзор рада сајта и апликације. Подаци о навикама и потребама корисника строго су заштићени. Даљим коришћењем сајта politika.rs подразумева се да сте сагласни са употребом колачића.

Пријавите се на нашу маилинг листу

* Обавезна поља