Nedelja, 16.01.2022. ✝ Verski kalendar € Kursna lista

Ko upravlja porodičnim kompanijama

U Evropi druga ili treća generacija vlasnika vodi skoro polovinu kompanija a u Srbiji dve trećine firmi vode prvi vlasnici
Пред породичним компанијама у Србији предстоје велики изазови генерацијске транзиције (Фото Пиксабеј)

U Srbiji je 70 odsto porodičnih firmi u „rukama” prvog vlasnika, dok u evropskim porodičnim kompanijama prva generacija upravlja samo u trećini kompanija, pokazuje globalno istraživanje konsultantsko-revizorske kuće KPMG.

Druga generacija nasledila je trećinu srpskih firmi, a treća generacija je na čelu samo 2,4 odsto preduzeća.

Situacija u Evropi je dosta drugačija - druga ili treća generacija vlasnika vodi skoro polovinu kompanija, a 18 odsto ima na čelu četvrtu generaciju vlasnika, prema istraživanju KPMG-a sprovedenom u 23 evropske države u saradnji sa Zajednicom evropskih poslovnih preduzeća.

„Pred porodičnim kompanijama u Srbiji, kao i onima u Evropi, predstoje veliki izazovi generacijske tranzicije, odnosno rešavanje pitanja upravljanja firmom”, ocenjuje ova konsultantska kompanija.

Većina porodičnih firmi (85 odsto) slaže se da su eksterni rukovodioci potrebni za uspeh preduzeća, međutim, još uvek nisu spremni da se odreknu interne kontrole nad poslovanjem.

Uzimajući u obzir razlike u političkom i ekonomskom ambijentu, kao i istorijskim prilikama, ne čudi što su porodične firme u Evropi dugovečnije nego naša porodična preduzeća.

Za razliku od Srbije, gde najveći broj porodičnih firmi posluje manje od 20 godina, a čak trećina manje od decenije, polovina evropskih kompanija u vlasništvu porodica posluje više od 50 godina, a trećina je na tržištu od 20 do 50 godina.

U Evropi u kategoriju porodičnih preduzeća spadaju i kompanije koje imaju više od 1.000 zaposlenih i godišnje prihode veće od 200 miliona evra. Takvih kompanija je oko 18 odsto.

Između 250 i 1.000 radnika ima 17 odsto porodičnih preduzeća u Evropi, a manje od 50 radnika ima samo četvrtina porodičnih evropskih firmi.

Istraživanje KPMG-a je pokazalo da porodična preduzeća sve više posluju na međunarodnim tržištima i da taj broj konstantno raste poslednjih godina.

Samo pre četiri godine van nacionalnih granica je poslovalo 60 odsto porodičnih firmi, a taj broj je u 2016. porastao za 16 odsto.

Porodične firme ulažu u startapove, kompanije stare od jedne do pet godina, ili u stabilna preduzeća starija od 20 godina, a planiraju ulaganja u novu tehnologiju, zapošljavanje i obuku…

Uprkos slabom ekonomskom rastu i nestabilnostima unutar evropskog tržišta, porodična preduzeća u Evropi i nakon referenduma za Bregzit i dalje beleže pozitivne rezultate i optimistična su u prognozama za budućnost.

Istraživanje je urađeno na uzorku od 1.000 kompanija u periodu od 1. maja do 30. juna 2016. godine. (Tanjug)

Komentari5
Molimo vas da sе u komеntarima držitе tеmе tеksta. Rеdakcija Politikе ONLINE zadržava pravo da – ukoliko ih procеni kao nеumеsnе - skrati ili nе objavi komеntarе koji sadržе osvrtе na nеčiju ličnost i privatan život, uvrеdе na račun autora tеksta i/ili članova rеdakcijе „Politikе“ kao i bilo kakvu prеtnju, nеpristojan rеčnik, govor mržnjе, rasnе i nacionalnе uvrеdе ili bilo kakav nеzakonit sadržaj. Komеntarе pisanе vеrzalom i linkovе na drugе sajtovе nе objavljujеmo. Politika ONLINE nеma nikakvu obavеzu obrazlaganja odluka vеzanih za skraćivanjе komеntara i njihovo objavljivanjе. Rеdakcija nе odgovara za stavovе čitalaca iznеsеnе u komеntarima. Vaš komеntar možе sadržati najvišе 1.000 pojеdinačnih karaktеra, i smatra sе da stе slanjеm komеntara potvrdili saglasnost sa gorе navеdеnim pravilima.
This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.

БоБ
о чему они причају? Па у мојој фамилији је свака генерација окусила рат! Свакој генерацији је рат уништио све и свака генерација познаје избјеглиштво. Генерације су само стварале "резервне положаје" широм свијета па тако кад нас протјерају да имамо гдје бити.
Твртко
Када вама један партизански генерал, а уствари заробљени усташа код Стаљинграда (Јосип Рукавина) побије сву српску пословну елиту града Новог Сада - (масакр у Каћкој - Рајиној шуми 1944) претходно их оптуживши да су сарађивали са четницима (четници у Новом Сад који је био под мађарском окупациојом!?!?) - ви добијете ово! Убијати професионалце, а са њима и професионализам ... културолошко наметање да су приватници лопови, а државни службеници "баје", хапшења и прогањања власника породичних фирми, па се онда на крају питати ЗАШТО... врхунски је лицемерно. Одговор вам на питања зашто немамо породичних фимри је ЗАТО! Наши комунисти су, морамо то признати, учинили све да се убије свака предузетност и пословна предузимљивост, али и пословни морал.
Jozza
Kod nas je trenutno proces "prvobitne akumulacije kapitala".... Zato u većini slučajeva postoji nezadovoljstvo uslovima rada zaposlenih... Mislim da treba uraditi takvo neko istraživanje...
Alisa
E stvarno nam je trebalo istrazivanje KPMG da bi to znali. Kako bi mogla da bude treca generacija kad su privatne firme dozvoljene tek krajem osamdesetih i pocetkom devedesetih. Zanima me ko placa ovakve "naucne studije".
Deja Vu Serbia
U Eu se postuje privatni sektor i drzava zna od koga zivi za razliku od ovog cinovnickog sistema gde svaki nezaposleni sanja da se zavuce u drzavni sektor i da "prespava" do penzije,ako mora tata ce da "calenzi bitte" za zaposljavanje samo da mu se dete ne muci a ti privatnici "to treba zabraniti da ne muce decu" , drvlje i kamenje na privatni sektor ,zato smo tu i gde smo

Komentar uspešno dodat!

Vaš komentar će biti vidljiv čim ga administrator odobri.

Овај веб сајт користи колачиће

Сајт politika.rs користи колачиће у циљу унапређења услуга које пружа. Прикупљамо искључиво основне податке који су неопходни за прилагођавање садржаја и огласа, надзор рада сајта и апликације. Подаци о навикама и потребама корисника строго су заштићени. Даљим коришћењем сајта politika.rs подразумева се да сте сагласни са употребом колачића.