Četvrtak, 01.12.2022. ✝ Verski kalendar € Kursna lista

Neto dobit sa trpezarijskog stola

Čak 85 odsto vlasnika porodičnih kompanija smatraju da su za uspeh potrebni profesionalni menadžeri, ali ne žele da se odreknu kontrole nad biznisom
(Фото Пиксабеј)

Najveći propust u poslovanju hrvatskog biznismena Ivice Todorića jeste to što je svojoj deci poverio upravljanje firom.

 Ovako je jedan ovdašnji krupni kapitalista nedavno komentarisao šta je jedan od pogrešnih poslovnih poteza gazde „Agrokora”, koji je četrdeset godina poslovne karijere završio sa dugovima do guše, a koncern poverio državi na upravljanje.

Blizak prijatelj Ivice Todorića je za „Jutarnji list” komentarisao da je i sam Todorić toga svestan. Govoreći o svojoj deci, vlasnik „Agrokora” je svom prijatelju rekao: „I u tome sam možda pogrešio. Jesam. Ali to su moja deca, šta mogu?!”, prenosi Todorićeve reči ovaj zagrebački dnevnik.

Poznavaoci situacije u „Agrokoru” kažu da je u koncernu oduvek bio problem sudara profesionalnog menadžmenta i članova porodice u vrhu piramide. Gde su ovi drugi uvek pobeđivali u tim sukobima. Todorićeva deca: Iva, Anto i Ivan bili su na vodećim pozicijama u ovoj porodičnoj firmi, pre nego što je aktiviranjem „leks Agrokora” država postavila privremenog upravnika Antu Ramljaka.

Iako je koncern sa godišnjim prihodom od 6,5 milijardi evra najveća firma u regionu, kroz ovaj aktuelni primer se možda i najbolje vide sve prednosti i izazovi sa kojima se porodične kompanije suočavaju u poslovanju. Najveći plus za takve firme je to što ljudi u životu, zapravo, najviše veruju članovima svoje porodice. To je, međutim, ujedno i najveća mana ovakvog načina poslovanja. Jer su istovremeno ljudi i najpopustljiviji prema članovima svog kućnog domaćinstva i spremni su da im oproste razne brljotine.

Todoriću je, međutim, bilo teško da shvati da su za uspeh potrebni profesionalni menadžeri. Jedno istraživanje revizorske kuće KPMG pokazuje da se čak 85 odsto vlasnika porodičnih kompanija slažu da su eksterni rukovodioci potrebni kako bi firma dobro poslovala. Ipak, mnogi od njih još nisu spremni da se odreknu interne kontrole nad poslovanjem, pokazalo je ovo istraživanje u kome je učestvovalo 1.000 kompanija.

Vek trajanja porodičnog biznisa – 20 godina
Za razliku od Srbije gde najveći broj porodičnih firmi posluje manje od 20 godina, a čak trećina manje od decenije, polovina evropskih kompanija u vlasništvu porodica posluje više od 50 godina, a trećina je na tržištu od 20 do 50 godina.Dok je u Srbiji čak 70 odsto firmi u „rukama” prvog vlasnika, u evropskim porodičnim firmama prva generacija upravlja samo u trećini kompanija. Druga generacija nasledila je trećinu srpskih firmi, a treća generacija je na čelu samo 2,4 odsto preduzeća.Situacija u Evropi je dosta drugačija – druga ili treća generacija vlasnika vodi skoro polovinu kompanija, a 18 odsto ima na čelu četvrtu generaciju vlasnika, pokazalo je globalno istraživanje KPMG, koje je sprovedene u 23 evropske države u saradnji sa Zajednicom evropskih poslovnih preduzeća.

Čini se da je jedan od velikih izazova za porodična preduzeća i kako napraviti jasnu razliku između dnevne soba i kancelarije. Jedan ovdašnji uspešni privrednik prepričavao je svojevremeno kako mu je supruga u nedelju po podne, kad sa sinom koji radi u porodičnoj firmi krene da igra tenis, poručivala da poslovne obaveze podele pre nego što se posvađaju.

Milan Knežević, vlasnik konfekcije „Modus”, koja je takođe porodična firma, kaže da zna bar deset parova koji su se razveli zbog toga što su imali različite vizije o tome u kom pravcu porodična firma treba da se razvija.

– Dolazilo je do čestih sučeljavanja zbog posla i te razlike neki parovi nisu uspeli da prebrode, već su se razveli. Mnogima je biznis pukao onog trenutka kad je pukao brak. Ali, da bude jasno, Todorić nije pukao zato što su mu deca bila članovi upravne, već zato što je to bila piramidalna firma koja nije poslovanje zasnivala na sopstvenim obrtnim sredstvima, nego na kreditima. Zato se i urušila – objašnjava Knežević koji za sebe tvrdi da je napravio balans između privatnog i poslovnog života. Kaže da je recept za to vrlo jednostavan.

– Ja svaki put popustim ženi. Ona je i direktor firme, a ja sam suvlasnik – kaže Knežević.

I njegov sin Đorđe takođe radi u „Modusu” i vrlo često u šali prepričava kako je kao mali pretio roditeljima ako ne žele nešto da mu kupe da će skupiti potpise radnika i osnovati sindikat.

Pred porodičnim kompanijama u Srbiji, kao i onima u Evropi, predstoje veliki izazovi generacijske tranzicije, odnosno rešavanje pitanja upravljanja firmom, navodi se u analizi KPMG-a.

– Uzimajući u obzir razlike u političkom i ekonomskom ambijentu, kao i istorijskim prilikama, ne začuđuje što su porodične firme u Evropi dugovečnije nego naša porodična preduzeća – zaključuju analitičari ove revizorske kuće.

U Evropi u kategoriju porodičnih preduzeća spadaju i kompanije koje imaju više od 1.000 zaposlenih i godišnje prihode veće od 200 miliona evra. Takvih kompanija je oko 18 odsto. Između 250 i 1.000 radnika ima 17 odsto porodičnih preduzeća u Evropi, a manje od 50 radnika ima samo četvrtina porodičnih evropskih firmi.

Istraživanje KPMG pokazalo je da porodična preduzeća sve više posluju na međunarodnim tržištima i da taj broj konstantno raste poslednjih godina. Samo pre četiri godine van nacionalnih granica je poslovalo 60 odsto porodičnih firmi, a taj broj je u 2016. porastao za 16 odsto.

Porodične firme ulažu u start-apove, kompanije stare od jedne do pet godina ili stabilna preduzeća starija od 20 godina, a planiraju ulaganja u novu tehnologiju, zapošljavanje i obuku.

Komentari7
Molimo vas da sе u komеntarima držitе tеmе tеksta. Rеdakcija Politikе ONLINE zadržava pravo da – ukoliko ih procеni kao nеumеsnе - skrati ili nе objavi komеntarе koji sadržе osvrtе na nеčiju ličnost i privatan život, uvrеdе na račun autora tеksta i/ili članova rеdakcijе „Politikе“ kao i bilo kakvu prеtnju, nеpristojan rеčnik, govor mržnjе, rasnе i nacionalnе uvrеdе ili bilo kakav nеzakonit sadržaj. Komеntarе pisanе vеrzalom i linkovе na drugе sajtovе nе objavljujеmo. Politika ONLINE nеma nikakvu obavеzu obrazlaganja odluka vеzanih za skraćivanjе komеntara i njihovo objavljivanjе. Rеdakcija nе odgovara za stavovе čitalaca iznеsеnе u komеntarima. Vaš komеntar možе sadržati najvišе 1.000 pojеdinačnih karaktеra, i smatra sе da stе slanjеm komеntara potvrdili saglasnost sa gorе navеdеnim pravilima.
This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.

zarije bulatovic
Problem je star koliko i čovečanstvo, nedovoljno znanja o organizaciji firmi i ljudskih zajednica. Nedovoljno nauke. Sada ponovo učimo pravilakoja smo već učili pre 40 godina na fakulttimau Beogradu. I socijalizam je privremeno pao, kao i kapitalizam pre njega, a dići će se opet jer ćemo tražiti načine da isplivamo, samo ćemo opet kao u Marfijevom zakonu " uraditi prvo sve pogrešno, pre nego budemo primorani da uradimo ispravno". Suština je u striktnoj podeli upravljanja i rukovodjenja. U upravljačkom procesu se donose odluke i tu može biti diktature, demokratije, samoupravljanja itd. U fazi rukovodjenja postoji samo diktatura sprovodjenja donetih odluka. Veoma jednostavno, ali traži nauku da se sprovede u delo. Da li je to kapitalizam ili neka vrsta socijalizma, nebitno je. 40% nemačkih radnika radi u Kooperativama, neka vrsta samoupravljanja ali ne samorukovodjenja, njih ove krize ne pogadjaju. Baskijski MONDRAGON,ima univerzitet gde se uči kooperativno upravljanje i rukovodjenje.
Petar
Osladila im se moć, misle da sve znaju najbolje. nikom ne veruju i žao im je da plate profesionalnog menadžera.
Aleksandar Milovanović
I u Srbiji domaća privatna preduzeća svih veličina su najčešće još uvek pod upravom prve vlasničke porodice ili pojedinca koji su je osnovali ili otkupili tokom ranije privatizacije, a njihova zajednička crta je da nemaju prethodno poslovno iskustvo na slobodnom (zapadnom kapitalističkom) tržištu, to jest kovali su svoje poslovno znanje ovde i u ovakvoj ekonomiji. Zato vlasnici-menadžeri još uvek nesvesno mešaju tržišne i samoupravno-socijalističke metode upravljanja i to u kombinaciji sa svojim autoritativnim rukovođenjem. Ovo im omogućava da se mešaju u odlučivanje srednjeg sloja menadžera do najsitnijih detalja (mikro-upravljanje) jer žele da preuzmu na sebe svu odgovornost. Čak se i novozaposleni mladi kadrovi brzo uklope u postojeći organizacioni mehanizam i završe kao izvršioci radnih zadataka, a ne kao oni koji bi se borili za ostvarenje nekih boljih rezultata.
glas iz naroda
Tako se ponaša i naš predsjednik vlade, pa možemo očekivati i da završimo kao neki Agrokor-propašću.
glas iz naroda
Najveća je griješka, od koje boluju manje-više svi tajkuni, što žele da zadrže mjesto direktora svega i svačega, a posluju kao kada su krenuli sa trgovinama veličine WC-a. Nema ništa od toga. Te velike kompanije moraju izaći na svjetsko tržište dionica gdje se vrši dokapitalizacija. Osnivač automatski gubi apsolutnu moć, pošto više nije i jedini vlasnik, pa ne može raditi šta mu se prohtije. Naši novobogataši misle da mogu, ako hoće, i "zapaliti firmu", jer je, jelte, njegova. To je dokaz neznanja i najava propasti. Agrokor nije mogao ni završiti drukčije.
Deda Milivoje
Todoric je pravi Balkanac. Nepotista. I 'Bizantinac'! Ne zovemo mi badava Hrvate 'Bracom'!? ... Neka nam Ivica ne klone duhom. Naci ce se za njega neko direktorsko radno mesto kod Miska ili Bogoljuba. Neka, svakako povede sa sobom i svoju decicu, pa da im se mladjarija druzi i igra upravljanja preduzecima, na nasu sveopstu korist i zadovoljstvo ...
predsednik Holandije
Moze, ali samo da se mi svi ostali koji to ne prihvatamo kao pozeljnu drustvenu normu sklonimo na Mauricijus.

Komentar uspešno dodat!

Vaš komentar će biti vidljiv čim ga administrator odobri.

Овај веб сајт користи колачиће

Сајт politika.rs користи колачиће у циљу унапређења услуга које пружа. Прикупљамо искључиво основне податке који су неопходни за прилагођавање садржаја и огласа, надзор рада сајта и апликације. Подаци о навикама и потребама корисника строго су заштићени. Даљим коришћењем сајта politika.rs подразумева се да сте сагласни са употребом колачића.