Пре девет година када је Маринко Укропина постао директор српског предузећа СГС (Ес Џи ЕС), огранка светске компаније за контролу квалитета, робу и услуге монополски су надзирали домаћи контролори. Данас, СГС покрива већи део тржишта, а фирма која је почела са 10 „нарасла” је на скоро 100 запослених чија су примања далеко већа од просечних.

Међу уговорима СГС, фирме која је буквално почела од нуле, је и контрола великог посла између ФИАТ-а и „Заставе”, засад у области екологије, контрола извоза кукуруза и пшенице, малина и другог воћа, поврћа и шећера, а почиње да преузима и контролу извоза нафте и нафтних деривата. Контрола увоза је њен посао, такође.

– Оријентир за квалитет су нам међународни стандарди, због чега увозници и траже СГС контролоре. Било је притисака наших монополиста и окружења. Радити у тој области у Србији дакакако да није лако. Одолео сам им, не спуштајући међународне норме да би неко добио прелазну оцену, ни због каквих финансијских и других понуда. Јер, кад једном попустите, ваша оцена квалитета је у међународним водама доведедена у питање. Рецимо, контрола нафте или било који контролни посао не може да кошта мање од оног што је процењено да кошта да би се квалитетно урадио. Хтели ми то или не!

Такав став му је највише и помогао да страни партнери и домаће фирме све чешће ангажују СГС, фирму која има уговоре за контролу извоза, преко влада, са 26 земаља. Појава СГС на нашем тржишту, побољшала је извоз српских производа, тврди директор ове фирме.

Када је изабран да оснује СГС контролу овде, као дотадашњи већински власник и директор фирме „Аква”, пре тога руководилац у „Југоинспекту”, Укропина је напустио све послове и прихватио „грин филд” улагање или „почетак од нуле”, верујући да је то један од начина да се Србија супротстави корупцији ради квалитета и признања у свету.

– Предност оваквих фирми су правила професионалног понашања, а у СГС поштују права и неутралност инспектора. Али, ни инспектори не могу да подлежу притисцима клијената, сви извештаји заснивају се на прецизним и важећим налазима и документима. Доследност и поштовање закона је предност модерног менаџера.

Саговорник истиче и да је у том смислу важно да онај ко жели успех никако не одустаје од улагања у опрему. Тако су и лабораторије СГС снабдевене најсавременијом техником за испитивање квалитета.

– Једном од највaжнијих ставки за успех фирме, ипак, сматрам добар одабир кадрова и рационалну поделу послова. Најважнији приликом запошљавања, овде су били упитници о процени карактера. На основу паралелних упитника шта кандидат мисли о себи а шта сматра да други о њему мисле, које овде спроводимо, најбоље се види колико је ко способан да се уклопи у тимски рад. Јер, старо је правило да од доброг играча у лошем тиму, имате слабе вајде.

Са том проценом, фирма која данас доноси шест милиона евра годишње, сигурно није лоша за запослене. Плате се мењају месечно, према доприносу самог запосленог. Њих оцењује сам директор, као што њега оцењује компанија у Женеви. Када фирма добро послује, они који раде не стрепе од оцена, тврди Укропина.

Он , при том, напомиње да у таквој фирми, чији су партнери Филип Морис, Нестле и друге светске компаније, нема радног времена. Завршава се кад се обави посао…

Иако пореклом са мора. Херцегновљанин, открива праву тајну своје издржљивости: три пута недељно одлази пре посла на пливање у једном хотелском базену, а и даље игра кошарку, спорт своје младости. Поента је, поручује, да све, па и вежбање, радите у континуитету. Јер само тако, баш као и у послу , рекреација може да вам буде партнер ка успеху, поручује овај менаџер који је у својим педесетим годинама изузетно витак и енергичан.

Мирјана Никић