Претње руше поштовање

До успеха се може доћи на више начина и ту се крије и драж и лепота стваралаштва, као лични и колективни одговор на изазове времена са којима се људи суочавају, наглашава Божидар Лековић, професор из Суботице, аутор занимљиве књиге "Принципи менаџмента" у којој се до детаља објашњава улога менаџера, мотивација, његова улога, сналажење у кризи и какви ће менаџери бити потребни у будућности, али и упућују млади како да се понашају пред изазовима популарног занимања.

Иако је звање менаџера веома привлачно, посебно за младе, у данашње време менаџмент се остварује у условима неизвесности, снажних промена у окружењу, па је стога веома важно да млади људи који стреме као овом звању, жељни успеха, разумеју и потребу да изучавају материју "кризног менаџмента". То је одговор на сложене и динамичне изазове са којима се суочавају менаџери у условима кризног стања.

Професор Луковић објашњава какви треба да буду менаџери. По њему, успех управљачке делатности зависи не толико од моћи власти колико од снаге личног ауторитета менаџера, а то је заслужено поверење којим се менаџер користи у односу према потчињенима. Менаџер који има ауторитет, има и квалитетне људе као тим, а код менаџера који нема ауторитета, у средини у којој ради настају сложене ситуације, које се манифестују чињеницом да се нема поверење у његове одлуке. Ауторитет се гради на разне начине, али увек треба изабрати онај најбољи, а то значи имати стварни ауторитет и знање.

Неки менаџери граде ауторитет растојања, а то значи да се према потчињенима односе службено, мислећи да ће им тако углед расти. Други граде ауторитет доброте, а такво понашање снижава захтевност и такав менаџер запосленима чини "медвеђу услугу". Није добар ни ауторитет који се гради педантношћу јер се коче стваралаштво и иницијатива. Нема прођу ни надмен менаџер, који истиче све своје заслуге, а није добро бити ни менаџер са ауторитетом притиска и претњи; такви обично мисле да ће тако учврстити свој ауторитет, а у ствари то значи да људи неће имати иницијативу – он нема поштовања и људи га се клоне. Менаџер, дакле, мора да има пре свега знање, а то је и повод да неко ко не поседује формалну улогу води групу и решава проблеме.

Све у свему, суштина ауторитета је у знању, а то рађа и ауторитет. Дакле, менаџери морају да буду паметни, образовани, да поседују техничко знање, тактичност, енергију, издржљивост, да буду поштени да просуђују и да имају добро здравље.