(R)evolucija sa sjajnim rezultatom

Knjige, ipak, mogu da promene život, i to ne samo književnicima koji od njih zarade i ljubiteljima umetnosti koji se u njih sakriju.
U ono nesrećno vreme sankcija, kada smo mislili da je sve otišlo bestraga, Slobodan Vučićević je rešio da investira u sebe kupivši knjigu Stivena Kavija "7 navika efektivnih ljudi". Teško da je mogao bolje da uloži.
– To je knjiga koja ima moć, koštala je 10 dolara a donela mi je 10 miliona dolara! Već u prvih 10 stranica znao sam da je to ono pravo, pristup koji menja sve. Za taj proces je potrebno vreme, potrebno je vežbati navike, živeti 7 navika, ali se isplati. To je evolucija sa revolucionarnim rezultatima: Stiv Kavi kombinuje posao sa porodicom i svim drugim segmentima – nema uspeha na jednom planu bez uspeha i na svim ostalim! Ne može čovek biti uspešan na poslu, a neuspešan privatno – sve je pod istim kišobranom, integrisano, i počiva na večnim i nepromenljivim principima koji su prirodni, svi ih imamo u sebi – kaže Slobodan Vučićević, osnivač i direktor Grand kafe.

"7 navika efektivnih ljudi" kurs je koji ekskluzivno u Srbiji organizuje kompanija Frenklin Kavi Srbija (na adresi www.franklincovey.co.yu) pomažući polaznicima da ostvare svoj puni potencijal. Od 7 navika, nije ih sve podjednako lako savladati; Slobodan Vučićević savetuje da se nipošto ne odustaje – knjizi "7 navika" treba se vraćati kad god imamo dilemu.

– Da budem iskren, mene je život malo i pripremio za Kavija... Te prelomne 1993. godine bio sam u SAD, i kupio sam "7 navika" kada je tiraž bio tek jedan milion a ne 15 miliona kao sada. Niko mi nije ništa rekao, niko nije znao, sam sam uzeo knjigu i već sledeće godine oženio sam se, krenuo je posao, dobio sam dete. Ne ide poslovni uspeh bez privatnog. Kod mene je to sve jedno – dodaje Vučićević.

I tako se nastavilo. Skoro da smo i zaboravili vreme malih pržionica na uglu gde su carovale mešavine neujednačenog kvaliteta, jer "grand" kafa je ime koje od 1997. godine milionima potrošača uliva poverenje i održava ljubav prema, sada uvek dobroj, kafi.

Šta je od 7 navika dalo najveće efekte, kako do superiornih rezultata?

– Kada stavimo principe u centar, mi imamo vrlo brzo pozitivne rezultate. Principi su duboko u nama: kod nekoga uspavani ili neotkriveni pa ih treba probuditi. To vam je isto kao sa engleskim jezikom, na kraju ga svi nauče, ali ga brže savladaju oni koji su talentovani. Olakšanje je što, kad nam život počiva na principima, praktično nema greške, znaš da nećeš biti nekorektan, a to se vidi, to ljudi osećaju i cene. Za svaki posao je važno da znate da pratite prirodni proces: požnjeti možete tek ako ste prethodno posejali, i gajili, i gledali u nebo, to treba da zna svako ko želi bilo čime da se bavi, bilo da je student ili domaćin – ističe Slobodan Vučićević.

Koncept uživanja u životu i poslu, jednako kao i u kafi kojom je započela i istorija srpskog advertajzinga visokog stila i sofisticiranih poruka, ponikao je na uvidu u to šta kupcima treba, osluškivanju tržišta i stalnom radu, kako na sebi, tako i na usavršavanju proizvoda, na korist svih učesnika.

Četvrta navika: razmišljati o obostranoj dobrobiti (engleski win-win), odnosno tako da obe strane imaju koristi, nije, barem kod nas, uobičajena tehnika poslovanja. Ovo je ujedno fundamentalna navika javne pobede, kojoj mora (!) da prethodi usvajanje prve tri navike, to jest, lična pobeda. "Preokrenuti taj proces je kao da žanjete pre nego što ste posejali", rekao je Stiven Kavi.

Navika obostrane dobrobiti proističe iz dubokog uverenja da i druga strana u pregovorima (osoba, kompanija, država) treba da bude ispoštovana i treba da dobije ono što želi.

– Maksima "moj uspeh je tvoj uspeh" važi tek za svakog trećeg zaposlenog u Americi. O čemu se radi? Ljudska priroda ili prosto – koncept razmišljanja? To da neko mora da izgubi da bi nama bilo dobro, odnosno da nekom mora da smrkne da bi drugome svanulo, loš je običaj građenja svoga uspeha na tuđem neuspehu, klimav temelj koji ne vodi ka dugotrajnim odnosima. Poređenje, takmičenje, pozicija i moć pokreću crno-beli svet i paradigmu "pobeda ili poraz", i to je veoma čest model ponašanja. Novost je da ne mora tako – objašnjava Danilo Golijanin, direktor Frenklin Kavi Srbija.