„Delez" ulaže 400 miliona evra

„Nameravamo da u toku ove godine uložimo više od 400 miliona evra u tržište Srbije, a najveći deo tog iznosa biće investiran u otvaranje novih i rekonstrukciju postojećih objekata. Planiramo i izgradnju velikog distributivnog centra u Srbiji, na kojem će radovi početi do kraja ove godine, a završetak se očekuje u drugoj polovini 2013. godine”, najavljuje za „Politiku” David Vander Skuren, generalni direktor „Deleza” za Srbiju, Bosnu i Hercegovinu i Crnu Goru.

– Za ovu godinu planirano je da se u Srbiji otvori 20 i renovira 40 objekata. Za sada smo zadovoljni tempom ostvarivanja ovog plana, odnosno sa otvaranjima novih prodavnica u Čačku i Pančevu. Uskoro se otvara i novi objekat u Šidu i počinjemo izgradnju još nekoliko, najpre u Smederevskoj Palanci i Novom Sadu. Najvažnije od svega je da sve prodavnice donose nova radna mesta i da se mreža naših zaposlenih stalno širi. U ovom trenutku broj zaposlenih u našoj kompaniji u Srbiji je oko 10.600, a očekujemo da do kraja godine bude još veći – navodi Skuren.

Od kada je belgijska kompanija protekle godine kupila „Delta maksi”, unela je novine u poslovanje ovog trgovinskog lanca, dok su umnogome zadržana i dostignuća „Delte” u srpskoj maloprodaji. Tako se ukida format „Tempo ekspres”, a zadržava „Maksi”, „Tempo” i „Mini maksi. U asortiman je ubačena nova robna marka „365”. Međutim, brend „premija” se zadržava i, kako kaže Skuren, ona će iu narednom periodu ostati glavni pokretač razvoja robne marke.

Praksa ove kompanije je da više od 70 odstorobebude lokalno razvijeno, odnosno proizvedeno u matičnoj zemlji. Međutim, taj procenat u Srbiji još nije postignut, ali u „Delezu” obećavaju da će se to promeniti.

– Trenutno se u našem portfoliju nalazi oko 100 proizvoda robne marke „365”. Oni se proizvode u inostranstvu, odnosno Belgiji, Francuskoj ili Nemačkoj, ali se u njihovu proizvodnju uključuju idomaće kompanije. Tako već imamo „365” domaće ulje koje za nas proizvodi „Viktorija oil”, kupke i šampone koje razvijamo sa „Beohemijom” i jogurte koje radimosa mlekarom „Megle” iz Kragujevca – objasnili su u „Delezu”, dodajući da proširuju listu proizvođača sa ovih prostora koji učestvuju u proizvodnji njihovih privatnih brendova.

– Plan je da do kraja ove godine sa razvojem novih artikala, uvoznim aktivnostima i rebrendiranjem postojećih proizvoda robne marke, dostignemo više od 400 proizvoda pod robnom markom „365” – rekao je Skuren.

Upitan da li su proizvodi robne marke koji se prave u Srbiji plasirani u jošneku zemlju u kojoj posluje „Delez”, on kaže da „trenutno radena izvoznim sinergijama sa članicama Delezgrupe”.

– Do sada smo godišnje ostvarivali izvoz naših robnih marki na tržišta Crne Gore, Bugarske i Bosne i Hercegovine. U ovom trenutku možemo da kažemo da smo najbliži postizanju dogovora oko izvoza većeg broja naših proizvoda na tržište Rumunije gde takođe poslujemo, a razmatramo mogućnosti izvoza u Grčku. Reč jeo izvozu proizvoda napravljenihu domaćim fabrikama, poput konditora i osnovnih životnih namirnica ilikozmetike, i to pre svega onih artikala koji su cenovno konkurentni u odnosu na postojeće uporedive proizvode na ovim tržištima – rekao je Skuren.

Što se tiče ukidanja formata „Tempo ekspres”, u „Delezu” su naveli da će prodavnice koje posluju pod tim imenom biti preoblikovane u neki od postojećih formata poput „Maksija” i „Mini maksija”.

----------------------------------------------------------------------- 

Vraćanje dugova bilo prioritet

U „Delezu” kažu i da je rešavanje zaostalih obaveza prema dobavljačima, odnosno vraćanje dugova, bilo jedna od prvih stvari kojima su se bavili po dolasku na našetržište. O kojem je tačno iznosu reč, nikada nije precizirano, ali kako nam je rečeno u „Delezu”, njihov cilj je da sa dobavljačima uspostave „dugoročne, partnerske odnose i da posmatrano prema rokovima plaćanja budu bolji od proseka na tržištu”.

-------------------------------------------------------------------------- 

Ograničavanje marži nije dobra poruka

Odluka Vlade Srbije da odredi maksimalnu visinu marži za osnovne životne namirnice je, kako kaže Skuren, imala veliki uticaj na poslovanje „Deleza” u Srbiji.

– Reč je o, pre svega, finansijskom uticaju, posebno u pogledu ostvarivanja planova koji su kreirani na osnovu jedne legislative, koja je potom iznenada promenjena, čime su se i uslovi poslovanja promenili. Predvidivost poslovanja je izuzetno važna. Svi zakoni, uredbe i odluke koje se donose u roku od svega nekoliko dana ugrožavaju i naše i poslovanje svih drugih učesnika na tržištu, i nisu dobra poruka potencijalnim stranim investitorima jer čine ovo tržište nepredvidivim – ističe Skuren.