„Knjaz Miloš" stigao u Ameriku

Verujemo da dobri rezultati u poslovanju nisu dovolji ukoliko ne pomažete i drugima, pogotovo svojim partnerima i lokalnoj zajednici u kojoj poslujete, kaže u razgovoru za „Politiku” Svetlana Glumac, direktor za korporativne i regulatorne poslove „Moji brendovi“. Za nešto više od godinu dana poslovanja, „Moji brendovi“ u okviru kojih rade kompanije „Imlek”, „Bambi” i „Knjaz Miloš”, postigli su značajne uspehe na srpskom tržištu. Svetlana Glumac, direktorka za korporativne i regulatorne poslove ove kompanije, objašnjava kako i u 2016. godini ove vodeće domaće kompanije nastavljaju da beleže rast, osvajajući prestižne nagrade i pomažući lokalnim zajednicama u našoj zemlji, uprkos velikoj konkurenciji.

Koliko je veći rast kompanija „Bambi” zabeležila ove u odnosu na 2015. godinu na domaćem i inostranom tržištu i šta je najviše doprinelo tome?

– U odnosu na prethodnu, u 2016. godini kompanija „Bambi” beleži značajan rast na tržištu Srbije. Ista situacija je i na izvoznim tržištima, gde je „Bambi” od početka godine ušao na pet novih tržišta. Samo smo od početka ove godine realizovali 20 kampanja za „plazmu” u Srbiji i regionu. Posebno bih istakla ozbiljan ulazak na tržište Hrvatske, gde smo krajem prošle godine prvi put krenuli sa kampanjom što je vrlo brzo rezultiralo dvostruko većom stopom izvoza i dvostruko većim tržišnim učešćem.

„Bambi” je proglašen i najboljom kompanijom u kategoriji konditora. Kako uspevate sve to s obzirom na to da je konkurencija na tržištu velika?

– Nije teško da budemo najbolji sa brendovima kao što su naši, koji imaju dugu tradiciju. Kada na to dodamo i kreativnost i stalne inovacije u proizvodnji, uspeh je zagarantovan.

„Plazma” je i u ovoj godini najprodavaniji brend u kategorijama tvrdog, mlevenog i čokoladiranog keksa. Da li ste ispunili svoju misiju „Ne da ti da odrasteš“?

– „Plazma” raste zajedno sa nama, pa i u 2016. godini nastavlja svoj rast potvrđujući neprikosnovenu lidersku poziciju na tržištu višestrukim uvećavanjem razlike u odnosu na prvog sledećeg konkurenta. Potrošačima iznova nudimo njihov najomiljeniji domaći brend u raznim novim oblicima, zadržavajući prepoznatljiv ukus i kvalitet. Tako se novi proizvod „plazma mini-mini” po prodaji za kratko vreme našao ispred nekih brendova koji su mnogo duže prisutni na tržištu.

Kompanija „Knjaz Miloš” pokazuje takođe primetan rast prodaje u odnosu na prošlu godinu, u ponudi su i vode s ukusom voća. Kako ste zadovoljni tom prodajom?

– Osim tradicionalno dobrih rezultata na domaćem tržištu, postižemo značajan uspeh i u osvajanju novih tržišta kao što su SAD, Austrija, Izrael i Rusija. „Knjaz Miloš“ je sinonim za Srbiju, za tradiciju dugu 205 godina. Sve to pozitivno potrošači cene, vole i žele. Samo u 2016. godini predstavili smo rekordnih 11 novih proizvoda, dok smo čak 30 postojećih proizvoda „doterali“.

Čini se da je zahvaljujući „Imleku” došlo do rasta celokupnog tržišta mlečnih proizvoda?

– U pravu ste. Primenom nove strategije, brojnim inovacijama „Imlek” je pokrenuo rast celog tržišta mlečnih proizvoda u Srbiji. Zahvaljujući „Imleku”, mlečna industrija raste u odnosu na prošlu godinu, a istovremeno je zabeležen i fantastičan rast od više od četiri odsto na inače velikoj kategoriji jogurta. Prodaja na domaćem tržištu povećana je u periodu od počeka 2016. godine do jula u odnosu na isti period prethodne godine, dok je celokupan poslovni sistem „Imleka”, koji obuhvata mlekare u Srbiji, Bosni i Hercegovini i Makedoniji, takođe u porastu u odnosu na 2015. godinu.

Koliko je do sada uloženo u Nišku mlekaru i jačanje brendova? U Rusiji ste uložili u proizvodnju sireva. Da li je „moja kravica” i dalje najprepoznatljiviji brend „Imleka”, šta može novo da se očekuje na tržištu Srbije kada je reč o ovim proizvodima?

– Krajem prošle godine započeli smo izvoz sireva na rusko tržište. Tome je prethodila velika investicija u proizvodni pogon feta sireva kako bismo na pravi način nastupili i zadovoljili potrebe tog velikog tržišta. Pored toga je i kupovina Niške mlekare bila veliki izazov za „Imlek”. Sve to rezultiralo je veoma uspešnom prvom polovinom 2016. godine.

Osim ulaganja u hranu, konditore, kompanija ne zaostaje ni u društvenoj odgovornosti?

– To je deo kojim se u kompaniji „Moji brendovi“ naročito ponosimo. Kampanja „Moja kravica” je pomogla izgradnju dečijih igrališta širom Srbije. „Imlek” već tradicionalno pruža pomoć svojim farmerima kooperantima, u vidu raznih donacija i pozajmica u novcu, opremi ili mašinama. Rekonstrukcijom paviljona „Knjaz Miloš” u parku Bukovičke banje u Aranđelovcu, inače prve punionice mineralne vode kod nas, pokazali smo brigu i o kulturnom nasleđu i domaćinski pristup poslovanju. "Bambi" je ove godine podržao i mlade talente sa FON-a u Beogradu, a akcijom "Magični doručak" smo sakupili hranu za škole za decu sa posebnim porebama. Time smo se priključili inicijativi nevladine organizacije "Banka hrane" uz podršku gradske vlade.