Kriza nas je ujedinila

Kritikujući vladu pre neki dan guverner Narodne banke Srbije Radovan Jelašić rekao je da ona „gotovo ništa ne radi i samo gleda u Ju es stil”. Svi gledaju u „Ju Es Stil” iz više razloga - to je američka kompanija, proizvodi čelik za građevinarstvo i autoindustriju i oko njene čeličane u Smederevu okupljeni su kao sateliti mnogi poslovi i firme. Svi oni željno očekuju znak iz Pitsburga koji će označiti kraj recesije i početak novog ekonomskog rasta.

Na pitanje dokle će se „gledati u Ju Es Stil”, generalni direktor te kompanije u Srbiji Metju Perkins kaže:

– Globalna ekonomska kriza je u velikim razmerama uticala na industriju čelika širom sveta. Smanjenje potražnje za čelikom koje smo osetili krajem prošle godine je bilo mnogo veće nego što je bilo ko ikad osetio za svog života. Naša kompanija je uskladila svoju proizvodnju sa zahtevima kupaca i na nivou Evrope konsolidovala svoju proizvodnju čelika. Ali, u poslednjih nekoliko meseci ponovo smo pokrenuli primarnu proizvodnju u „Ju Es Stil Srbija”. I naša ukupna proizvodnja je bolja nego početkom 2009. godine, ali još nije ni približno proizvodnji iz 2008. godine.

Vidimo znake poboljšanja poslednjih meseci koji nam dozvoljavaju da započnemo sa većom proizvodnjom, međutim, opšta slika ukupnih zahteva za čelikom i dalje ostaje veoma nesigurna za predviđanje. Vreme i razmere održivog ekonomskog oporavka teško je predvideti u ovom trenutku. Zato smo i dalje usredsređeni na smanjenje i kontrolu troškova.

Kakve mere podrazumeva racionalizacija poslovanja ?

U proteklih šest godina uverili smo se da naši zaposleni imaju izuzetne ideje. Kad je počela kriza pozvali smo ih da razmisle i predlože koji je najbolji način u svakom pojedinačnom odeljenju u ovoj fabrici da se smanje troškovi poslovanja. Imamo veoma talentovane i kreativne zaposlene koji su pomogli u kreiranju i smanjenju troškova poslovanja u svim našim proizvodnim pogonima.

Da li ste zadovoljni idejama i sugestijama radnika?

Naši zaposleni mnogo su pomogli u godini krize da funkcionišemo kao kompanija. Ti ljudi će posle krize dovesti ovu kompaniju do još većeg poslovnog uspeha u narednim godinama.

Da li je i u ostalim kompanijama „Ju Es Stila” ima sličnog angažmana zaposlenih?

Da. Mi smo globalna korporacija i imamo redovnu komunikaciju sa svim našima kompanijama unutar korporacije. Razmenjujemo informacije i ideje najbolje prakse kako bi sve to primenili u svim pogonima „Ju Es stila”.

Ta brzina komunikacije i razmena dobre prakse je velika prednost za našu kompaniju.

„Ju Es Stil Srbija” bila je među prvim kompanijama koja je izašla s šokantnim merama štednje, što je bilo prvo suočavanje Srbije s krizom. I pored takvih mera kod vas nije bilo nezadovoljstva i štrajkova radnika kakvih ovih dana ima širom Srbije?

Menadžment ove kompanije ima izuzetnu saradnju sa svojim zaposlenima i sa reprezentativnim sindikatima. Svaki od reprezentativnih sindikata u fabrici reagovao je i radi svoj posao na fer i profesionalan način. Ova firma, njen menadžment i reprezentativni sindikati su na taj način pokazali da imaju zajednički cilj, a to je uspešan život i razvoj kompanije. Ovi veoma profesionalni odnosi sa sindikatima razvijeni su u šest godina rada i saradnje, a ekonomska kriza samo nas je još više približila i ujedinila u toj saradnji. Kako je kriza rasla, to je zahtevalo povećanu komunikaciju i saradnju menadžmenta i sindikata. Uveli smo praksu da se svake druge nedelje sastajemo sa reprezentativnim sindikatima, što je pomoglo obema stranama u sprovođenju zadataka. Činjenica je da je taj zajednički rad dugoročno pomogao kompaniji, svim njenim zaposlenima, njihovim porodicama i lokalnoj zajednici.

Kakvo je trenutno stanje u proizvodnji „Ju Es Stil Srbija?

Proizvodimo u svim pogonima, ali nismo ni blizu punog kapaciteta koji smo ostvarivali u prvoj polovini 2008. godine.

Bilo je optužbi da je kompanija „Ju Es Stil” zapostavila Srbiju u vreme krize i da je primarnu proizvodnju čelika premestila u svoju čeličanu u Košice. Šta je bio argument za održavanje proizvodnje u Košicama, a ne u Smederevu?

Zaustavljanje primarne proizvodnje u Smederevu nije jedini slučaj u našoj korporaciji. Veliki broj naših severnoameričkih fabrika zaustavio je rad. Te odluke donošene su na osnovu mnogobrojnih faktora, ali ni jednog trenutka nisu nagoveštavali da ćemo mi napustiti Srbiju. Nismo napustili Srbiju i naša primarna proizvodnja u Smederevu radi. Nastavljamo da pokazujemo svoju posvećenost Srbiji i u vreme krize „Ju Es Stil” investira u Srbiji. Početkom prošle godine potpisali smo Sporazum sa Ministarstvom za zaštitu životne sredine o dvogodišnjem investiranju pedeset miliona dolara u sisteme za poboljšanje zaštite čovekove okoline. I iako smo osetili udar ekonomske krize kakav niko nije mogao predvideti i iako smo privremeno zaustavili primarnu proizvodnju kao reakciju na tu krizu, nastavili smo sa investiranjem u skladu sa Sporazumom. U finalnoj smo fazi rekonstrukcije glavnog dimnjaka u pogonu Aglomeracije i radimo na smanjenju sekundarne emisije u Čeličani.

Imate li strategiju poslovanja u slučaju da se kriza oduži?

Naša prognoza upućuje nas da sprovodimo upravo one aktivnosti koje su nas u proteklih šest godina dovele do nivoa veoma uspešne kompanije u Srbiji. Prvo i pre svega, naša posvećenost zaštiti i bezbednosti na radu u svim našim pogonima. To je prvi cilj i prioritet naše kompanije i to se nikad neće smanjiti, niti promeniti. Sledeći cilj je konstantno poboljšanje uslova zaštite životne sredine. I treće je proizvodnja što kvalitetnijeg čelika da bi smo zadovoljili zahteve kupaca na svim tržištima.

I dalje nastavljamo saradnju sa zaposlenima kako bi smo pronašli nove uštede u poslovanju da bi smo bili konkuretniji na tržištu čelika. To nas je poslednjih šest godina učinilo uspešnom kompanijom u Srbiji i na tome ćemo biti koncentrisani i ubuduće.

„Ju Es Stil Srbija” se do sada suzdržavao od većeg otpuštanja radnika. Nedavno je objavljeno da će ipak do 250 radnika napustiti kompaniju. Kakva je trenutna situacija?

U prvoj polovini ove godine napravili smo pregled broja zaposlenih i njihovog rada u administraciji kompanije. Pažljivo smo napravili procenu uloge i rezultata rada svake celine, a sve u cilju da budemo što uspešniji i konkurentniji na tržištu čelika. I posle te vrlo pažljive procene zaključili smo da moramo da napravimo ozbiljne korake koji bi doveli do kvalitetnijeg balansa u broju zaposlenih u proizvodnji, s jedne, i administraciji i pratećim celinama, s druge strane. Sve smo to uradili da bi obezbedili uspešno poslovanje i dugogodišnji nastavak rada „Ju Es Stil Srbija”. Izrada Programa rešavanja viška zaposlenih je u završnoj fazi, a 9. jula smo potpisali Aneks Kolektivnog ugovora sa reprezentativnim sindikatima, koji određuje visinu otpremnina. Verujemo da smo napravili fer sporazum za svakog od zaposlenih.

Uskoro Vam predstoje pregovori sa sindikatima o novom kolektivnom ugovoru i ceni rada za iduću godinu. Da li ste se spremili za te pregovore i šta očekujete od njih?

Ovo je teško vreme za sve nas. Imali smo do sada veoma blisku saradnju sa sindikatima i obe strane se pripremaju za te pregovore. Očekujem da će se u predstojećem vremenu nastaviti naš dobar i profesionalni odnos sa reprezentativnim sindikatima.

Miša Brkić

-----------------------------------------------------------

Dobrodošlica za Fijat

Da li je za Vas dobra vest najava da će Fijat započeti proizvodnju novog modela u velikoj seriji u Kragujevcu?

Mi sarađujemo sa Fijatom na evropskom nivou i snabdevamo čelikom tu autokompaniju. Svakako, sa dobrodošlicom prihvatamo tako veliku kompaniju i tako velikog investitora koji se pojavio na srpskom tržištu, posebno zbog činjenice da kupuju čelik i uvek se radujemo budućoj saradnji.