Идућа година биће одскочна даска за НИС

Данас сенавршава годину дана од потписивања уговора о купопродаји контролног пакета акција НИС-аизмеђу „Гаспромњефта” и Владе Србије.

О томе какве је резултате за 10 месеци активног управљања успео да постигне руски менаџмент НИС-а, као и о плановима компаније за 2010. годинуза читаоце „Политике” говори генерални директор Нафтне индустрије Србије Кирил Кравченко.

Шта сте успели да урадите за ових 10 месеци?

Као главни резултат навео бихстабилизацију финансијског стања компаније којаје била оштро нагнута, а о томе су јасно говорили губици у последње три године и прва два месеца 2009. Да би се одржао нормални режим рада, НИС је морао непрестано да повећава своју задуженост. Производни параметри компаније су сваке године падали – смањивао се обим експлоатације нафте, реконструисане су у просеку трибензинске пумпе годишње, није било капиталних улагања у прераду нафте и побољшање квалитета производа. То је недопустиво у условима савременог високо конкурентног тржишта. Наравно, наши конкуренти су отишли далеко напред.

Сви наши напори током протеклих месеци били су усмерени на промену „угла нагиба” – смањивања трошкова, повећања ефикасности рада и реструктурисања кредитног портфеља.Сада тај нагиб више не делује тако претећи. Остварили смо добитак у другом, трећем и четвртом кварталу. Наравно, то ниједовољнода би се покриоминус у износу од 11 милијарди динара, који је настао у првом кварталу 2009. године, и да би се година завршила с добитком. Али важно је да је компанија први пут показала да је у стању да генерише добитак – око шест милијарди динара и поред исплата за добровољни одлазак из компаније, не толико захваљујући повољној конјунктури цена, колико због смањења трошкова и повећања ефикасности пословања. Например, успели смо да смањимо дуговања компаније за више од 100 милиона долара и претворимо већи део дуговау дугорочне и средњорочне кредите. Други пример, по годишњим резултатима пословања специфични трошкови експлоатације смањени су у динарима 10 одсто у односу на планиране, односно 20 одсто ако се узме у обзир и инфлација.

Важан је вектор,мења се угао његовог нагиба и мислим да ће у првом полугођу 2010.иматисве шанседа постане равани стабилан, а од друге половине следеће године да буде одскочна даска која ће НИС довести међу лидереефикасности.

Међу нама врло важним резултатима јесте и раст обима експлоатације, првипут за три године и очување стабилног обима прераде у условима опадајућег тржишта, почетак производњедизела по европском стандарду и почетак, у овом тренутку, највећег инвестиционог пројекта у Србији– реконструкције Рафинерије нафте Панчево,вредне 467 милиона евра.

Да ли се променила улога и место НИС-а у српској економији?

НИС је, као и пре, био свестан своје улоге у економији државе, почевши од питања припреме за зиму до иницијатива за побољшање закона. Српско друштво се мења, НИС више не може да остаје крути монополиста, он мора да се прилагоди тим променама и да се трансформише у нормалну пословно оријентисану компанију, конкурентну и ефикасну. Компанија мора да се промени изнутра и зато је за нас још један важан резултат – чињеница да су променедобиле неповратан карактер. Почињемо с програмом репатријације, који подразумева проучавање базе од 4.000 српских стручњака који раде у иностранству у међународним компанијама и ангажовање најбољих за рад у Србији. Већ сада у нашем тиму ради неколико таквих запослених и наставићемо с том праксом.

И последње –порези. На основу резултата 2009. године укупан обим пореских давања биће повећан за више од 40 одсто у поређењу са 2008. годином и износиће 66 милијарди динара. Треба узети у обзир чињеницу да се обим пословања НИС-а није променио.

Који су главни задаци за идућу годину?

Припремамо се за отварање српског тржишта нафтних деривата, планираног за 2011. годину. Идућа година треба да постане, први пут за неколико последњих година, рентабилна за НИС. То ће од нас захтевати даљесмањење трошкова, нова улагања у развој малопродајне мреже бензинских пумпи, поштовање еколошких стандарда и одржавање темпа модернизацијеРафинерије нафте Панчево. Ми планирамо да око 12 одсто повећамо обим експлоатације и да за осам одсто повећамо базу ресурса. Наставиће се рад у области квалитативне променеу структури производа, кроз повећање учешћа нафтних производа с високом маржом.

Тако је уплановима за 2010.повећање обима производње евродизела за 32 одсто и довођење дубине прераде у НИС-овим рафинеријама на 83 одсто. Посебна пажња биће посвећена развоју малопродајне мреже, јер рачунамо на повећање обима малопродаје нафтних деривата у 2010.за пет одстоу поређењу са 2009. годином. Планирамо да у потпуности реконструишемо више од 20 бензинских пумпи и инсталирамо течни нафтни гас на 40 њих.

Све то захтева инвестиције – осим новца предвиђеног купопродајним уговоромза развој прераде, НИС ће улагати сопственасредства у пројектеексплоатације и развоја малопродаје. Наставиће се процес активних промена и повећања ефикасности унутар компаније. У овом тренутку прогнозирамо смањење трошкова у 2010. години за још 18 одсто. Осим тога, надам се, приступићемо развоју пословања изван граница Србије.

Јасна Петровић

Сутра: Забринути смо за имовину