Профит се крије у људима

"Моја тетка има 84 године и тражила је да јој помогнем да се усаврши у послу!", објашњава потребу сталног образовања директор Вилсон лрнинга за Европу и Блиски исток Мајк Поулсон. Наиме, његова тетка живи у градићу Вејкфилду, Велика Британија, где у локалном музеју два сата недељно говори о историји места. Поента је у томе да никада није касно за стицање нових пословних вештина.

Вилсон лрнинг је стигао у Србију трагом мултинационалних компанија. На 24. спрату Пословног центра Ушће, Поулсоново предавање окупило је око педесет представника "овдашњих" фирми, од Лукоила, Теленора, ОМВ-а, Кока-Коле, Хајата, Тојоте до Народне банке и Министарства трговине. И то баш у згради бившег Централног комитета. Симболика је толико јасна да би неки социолог сладокусац у њој уживао. Време у Србији се, дакле, променило. Али је брига за кадрове остала. И даље се у тој истој, мада обновљеној, згради неко бави алхемијом људских душа. Добро је да то више није ком-партија.

Најквалитетнији у региону

Развијени свет долази, наравно, да заради, али пратиља профита је и улагање у људе.

– Дошли смо у вашу земљу – каже Поулсон – да вашим људима пружимо могућност усавршавања на српском језику, и у складу са вашом културом, тако да запослени у Србији имају исте услове стицања знања као било где у свету.

Вилсонов партнер из Атине Артемис Миропулос верује да ће српски стручњаци ускоро бити позивани за менаџере у централама мултинационалних компанија, не зато што су спремни да раде за мање новца већ зато – што су квалитетни.

– Напредоваћете брзо – уверен је Миропулос – ваши људи на свим тестовима показују изванредне резултате!

Марина Петрушевски, директор Вилсон лрнинга у Београду, истиче да је основна предност њихове методе у томе што прво полази од утврђивања недостатака у вештинама запослених. Када установе проблем, онда направе курсеве који су потребни баш тим, конкретним, људима.

Задовољство учења

– Главни проблем са кадровима, и у највећим светским компанијама – каже Поулсон, који је у Београд стигао право с предавања из Јапана – крије се у фантастичним стратегијама које направи одељење развоја а које нису усклађене са квалитетом људи који те стратегије спроводе.

Циљ њихових обука је да подигну способности запосленог до нивоа када може да оствари зацртани план, али и да се запослени боље осећа што неко улаже у његово знање.