„Књаз Милош“ стигао у Америку

Верујемо да добри резултати у пословању нису довољи уколико не помажете и другима, поготово својим партнерима и локалној заједници у којој послујете, каже у разговору за „Политику” Светлана Глумац, директор за корпоративне и регулаторне послове „Моји брендови“. За нешто више од годину дана пословања, „Моји брендови“ у оквиру којих раде компаније „Имлек”, „Бамби” и „Књаз Милош”, постигли су значајне успехе на српском тржишту. Светлана Глумац, директорка за корпоративне и регулаторне послове ове компаније, објашњава како и у 2016. години ове водеће домаће компаније настављају да бележе раст, освајајући престижне награде и помажући локалним заједницама у нашој земљи, упркос великој конкуренцији.

Колико је већи раст компанија „Бамби” забележила ове у односу на 2015. годину на домаћем и иностраном тржишту и шта је највише допринело томе?

– У односу на претходну, у 2016. години компанија „Бамби” бележи значајан раст на тржишту Србије. Иста ситуација је и на извозним тржиштима, где је „Бамби” од почетка године ушао на пет нових тржишта. Само смо од почетка ове године реализовали 20 кампања за „плазму” у Србији и региону. Посебно бих истакла озбиљан улазак на тржиште Хрватске, где смо крајем прошле године први пут кренули са кампањом што је врло брзо резултирало двоструко већом стопом извоза и двоструко већим тржишним учешћем.

„Бамби” је проглашен и најбољом компанијом у категорији кондитора. Како успевате све то с обзиром на то да је конкуренција на тржишту велика?

– Није тешко да будемо најбољи са брендовима као што су наши, који имају дугу традицију. Када на то додамо и креативност и сталне иновације у производњи, успех је загарантован.

„Плазма” је и у овој години најпродаванији бренд у категоријама тврдог, млевеног и чоколадираног кекса. Да ли сте испунили своју мисију „Не да ти да одрастеш“?

– „Плазма” расте заједно са нама, па и у 2016. години наставља свој раст потврђујући неприкосновену лидерску позицију на тржишту вишеструким увећавањем разлике у односу на првог следећег конкурента. Потрошачима изнова нудимо њихов најомиљенији домаћи бренд у разним новим облицима, задржавајући препознатљив укус и квалитет. Тако се нови производ „плазма мини-мини” по продаји за кратко време нашао испред неких брендова који су много дуже присутни на тржишту.

Компанија „Књаз Милош” показује такође приметан раст продаје у односу на прошлу годину, у понуди су и воде с укусом воћа. Како сте задовољни том продајом?

– Осим традиционално добрих резултата на домаћем тржишту, постижемо значајан успех и у освајању нових тржишта као што су САД, Аустрија, Израел и Русија. „Књаз Милош“ је синоним за Србију, за традицију дугу 205 година. Све то позитивно потрошачи цене, воле и желе. Само у 2016. години представили смо рекордних 11 нових производа, док смо чак 30 постојећих производа „дотерали“.

Чини се да је захваљујући „Имлеку” дошло до раста целокупног тржишта млечних производа?

– У праву сте. Применом нове стратегије, бројним иновацијама „Имлек” је покренуо раст целог тржишта млечних производа у Србији. Захваљујући „Имлеку”, млечна индустрија расте у односу на прошлу годину, а истовремено је забележен и фантастичан раст од више од четири одсто на иначе великој категорији јогурта. Продаја на домаћем тржишту повећана је у периоду од почека 2016. године до јула у односу на исти период претходне године, док је целокупан пословни систем „Имлека”, који обухвата млекаре у Србији, Босни и Херцеговини и Македонији, такође у порасту у односу на 2015. годину.

Колико је до сада уложено у Нишку млекару и јачање брендова? У Русији сте уложили у производњу сирева. Да ли је „моја кравица” и даље најпрепознатљивији бренд „Имлека”, шта може ново да се очекује на тржишту Србије када је реч о овим производима?

– Крајем прошле године започели смо извоз сирева на руско тржиште. Томе је претходила велика инвестиција у производни погон фета сирева како бисмо на прави начин наступили и задовољили потребе тог великог тржишта. Поред тога је и куповина Нишке млекаре била велики изазов за „Имлек”. Све то резултирало је веома успешном првом половином 2016. године.

Осим улагања у храну, кондиторе, компанија не заостаје ни у друштвеној одговорности?

– То је део којим се у компанији „Моји брендови“ нарочито поносимо. Кампања „Моја кравица” је помогла изградњу дечијих игралишта широм Србије. „Имлек” већ традиционално пружа помоћ својим фармерима кооперантима, у виду разних донација и позајмица у новцу, опреми или машинама. Реконструкцијом павиљона „Књаз Милош” у парку Буковичке бање у Аранђеловцу, иначе прве пунионице минералне воде код нас, показали смо бригу и о културном наслеђу и домаћински приступ пословању. "Бамби" је ове године подржао и младе таленте са ФОН-а у Београду, а акцијом "Магични доручак" смо сакупили храну за школе за децу са посебним поребама. Тиме смо се прикључили иницијативи невладине организације "Банка хране" уз подршку градске владе.