Безболно одвајање дела предузећа

Концепт решавања поновног запослења већих група радника проглашених вишком, који би завршили на евиденцији запослених уз добијену одређену суму за отпремнине, постоји већ неко време. Идеја је да се они издвоје из матичног предузећа као група и оснују потпуно ново предузеће – повезани уговором о дугорочној пословној сарадњи. Како то све изгледа у пракси најбоље се види на примеру два новооснована предузећа „З Козметикс” из Лесковца и „Беоуслуга” д.о.о. из Београда.

Предузеће „Здравље” из Лесковца, после приватизације, при решавању вишкова запослених понудило је радницима оснивање новог приватног предузећа које би се бавило истом делатношћу као и део који су желели да угасе – производњом козметике. Оснивачи предузећа„З Козметикс” су три директора из „Здравља”,а за покретање производње било је довољно 20 већ обучених радника за рад у овој делатности. Уложили су део отпремнина као обртни капитал предузећа, а Зоран Аранђеловић, директор, кажеда су таквим улагањем радници заинтересованији за успех предузећа. Према договору, уколико раднику престане радни однос, уложени део отпремнине ће му се вратити.

Матично предузеће „Здравље” пружило је подршку издавањем пословног простора под повољним условима, изнајмљивањем машиназа производњу и уговором о пословно-техничкој сарадњи на три године.„З Козметикс”, поред програма „Здравља”, почиње да производи и средства за хигијену и у преговорима је са страним компанијама о добијању лиценце за производњу козметике, а стратегија је да не буду само дистрибутери већ и произвођачи према потребним стандардима после добијања лиценце.

Предузеће „Беоуслуге” д.о.о. основали су бивши радници сектора Општих послова Политика новине и магазини. Миодраг Симић, директор новооснованог друштва, увидевши да нови програми споредних делатности нуде добре изгледе за наставак рада у другачијем окружењу, али и даље у тесној вези са матичним предузећем, схватио је да је то права шанса за све запослене. Годину и по дана после оснивања „Беоуслуга” (1. јануара 2007. године), каже да нико од запослених није пожалио што је начинио овако значајан корак у каријери и животу.

„Беоуслуге” чини 51 запослени и њихове основне делатности су хигијенско одржавање (чишћење, машинско и ручно, по највишим стандардима), путнички саобраћај и корпоративни послови (курирска служба, штампа, маркетиншки послови, дистрибуција штампе, издавање новина, кетеринг, служба за селидбе, мајсторска служба за монтаже и демонтаже...).

Улагачки капитал 31 оснивача и запослених био је симболичан (100 евра), јер је матична фирма охрабрила бивше раднике куповином репроматеријала и потрошних делова, оправком возила за путнички саобраћај и тако дала почетни замајац овој малој, компактној и, видеће се, паметно вођеној фирми. Симић мисли да је корист обострана јер је бивша кућа добила сјајну, брзу и квалитетну услугу, а запослени у новој фирми прескочили психичку баријеру губљења посла и, помало, идентитета. Наставак рада није био трауматичан за запослене јер су долазили на посао у исти простор, међу људе за које су годинама радили и пружали им услуге, само сада можда као одговорније личности јер су спојили радна и власничка права.

Добрим радом наметнули су се у још два-три предузећа, све обавезе према држави и добављачима исплаћују на време, а запосленима помажу у организацији летовања, зимовања, лечења, подели новогодишњих пакетића или испраћајима у пензију.

Ово су добри примери безболног премошћавања трауматичне ситуације губљења посла у вртлогу транзиције, а и доказ да програм који спроводе Министарство економије и регионалног развоја Владе Републике Србије и Програм за развој УН не живи само на папиру.