Bezbolno odvajanje dela preduzeća

Koncept rešavanja ponovnog zaposlenja većih grupa radnika proglašenih viškom, koji bi završili na evidenciji zaposlenih uz dobijenu određenu sumu za otpremnine, postoji već neko vreme. Ideja je da se oni izdvoje iz matičnog preduzeća kao grupa i osnuju potpuno novo preduzeće – povezani ugovorom o dugoročnoj poslovnoj saradnji. Kako to sve izgleda u praksi najbolje se vidi na primeru dva novoosnovana preduzeća „Z Kozmetiks” iz Leskovca i „Beousluga” d.o.o. iz Beograda.

Preduzeće „Zdravlje” iz Leskovca, posle privatizacije, pri rešavanju viškova zaposlenih ponudilo je radnicima osnivanje novog privatnog preduzeća koje bi se bavilo istom delatnošću kao i deo koji su želeli da ugase – proizvodnjom kozmetike. Osnivači preduzeća„Z Kozmetiks” su tri direktora iz „Zdravlja”,a za pokretanje proizvodnje bilo je dovoljno 20 već obučenih radnika za rad u ovoj delatnosti. Uložili su deo otpremnina kao obrtni kapital preduzeća, a Zoran Aranđelović, direktor, kažeda su takvim ulaganjem radnici zainteresovaniji za uspeh preduzeća. Prema dogovoru, ukoliko radniku prestane radni odnos, uloženi deo otpremnine će mu se vratiti.

Matično preduzeće „Zdravlje” pružilo je podršku izdavanjem poslovnog prostora pod povoljnim uslovima, iznajmljivanjem mašinaza proizvodnju i ugovorom o poslovno-tehničkoj saradnji na tri godine.„Z Kozmetiks”, pored programa „Zdravlja”, počinje da proizvodi i sredstva za higijenu i u pregovorima je sa stranim kompanijama o dobijanju licence za proizvodnju kozmetike, a strategija je da ne budu samo distributeri već i proizvođači prema potrebnim standardima posle dobijanja licence.

Preduzeće „Beousluge” d.o.o. osnovali su bivši radnici sektora Opštih poslova Politika novine i magazini. Miodrag Simić, direktor novoosnovanog društva, uvidevši da novi programi sporednih delatnosti nude dobre izglede za nastavak rada u drugačijem okruženju, ali i dalje u tesnoj vezi sa matičnim preduzećem, shvatio je da je to prava šansa za sve zaposlene. Godinu i po dana posle osnivanja „Beousluga” (1. januara 2007. godine), kaže da niko od zaposlenih nije požalio što je načinio ovako značajan korak u karijeri i životu.

„Beousluge” čini 51 zaposleni i njihove osnovne delatnosti su higijensko održavanje (čišćenje, mašinsko i ručno, po najvišim standardima), putnički saobraćaj i korporativni poslovi (kurirska služba, štampa, marketinški poslovi, distribucija štampe, izdavanje novina, ketering, služba za selidbe, majstorska služba za montaže i demontaže...).

Ulagački kapital 31 osnivača i zaposlenih bio je simboličan (100 evra), jer je matična firma ohrabrila bivše radnike kupovinom repromaterijala i potrošnih delova, opravkom vozila za putnički saobraćaj i tako dala početni zamajac ovoj maloj, kompaktnoj i, videće se, pametno vođenoj firmi. Simić misli da je korist obostrana jer je bivša kuća dobila sjajnu, brzu i kvalitetnu uslugu, a zaposleni u novoj firmi preskočili psihičku barijeru gubljenja posla i, pomalo, identiteta. Nastavak rada nije bio traumatičan za zaposlene jer su dolazili na posao u isti prostor, među ljude za koje su godinama radili i pružali im usluge, samo sada možda kao odgovornije ličnosti jer su spojili radna i vlasnička prava.

Dobrim radom nametnuli su se u još dva-tri preduzeća, sve obaveze prema državi i dobavljačima isplaćuju na vreme, a zaposlenima pomažu u organizaciji letovanja, zimovanja, lečenja, podeli novogodišnjih paketića ili ispraćajima u penziju.

Ovo su dobri primeri bezbolnog premošćavanja traumatične situacije gubljenja posla u vrtlogu tranzicije, a i dokaz da program koji sprovode Ministarstvo ekonomije i regionalnog razvoja Vlade Republike Srbije i Program za razvoj UN ne živi samo na papiru.