Ко задржи дах, преживеће

Ко дуже задржи дах под водом, преживеће следећу годину! Не бојте се, није то најава новог библијског потопа.

Ко је то рекао? Врхунски зналац информатичко-комуникационог тржишта (ИКТ) Марк Мекдоналд из компаније „Гартнер”, обраћајући се пре неколико дана скупу од 3.300 руководилаца у Кану (Француска), углавном из Европе, са Средњег истока и из Африке.

Стари Латини би, свакако, узвратили: Каква времена, такви обичаји.

Каква нас времена (није једнина) сачекују?

Затровани новац из „отрованих банака и осигуравајућих друштава” (неко их је тако именовао) спустио се дубоко до корена светске привреде. Оскудација куца на свачија врата, послужимо се речима Стевана Сремца.

Хоће ли кресање трошкова за информатичку опрему и услуге икоме помоћи?

Закључак који нам преноси др Петар Кочовић, директор „Гартнера” за Србију, и сам учесник редовног годишњег окупљања, кратко и јасно гласи: неће! Да ли треба поново да удахнете и задржите дах?

Копирај и капирај

Дружина од 500 информатичких предводника у компанијама (с годишњим буџетом већим од пет милијарди долара) половином септембра је саопштила: чак и да су ИТ бесплатне, штедња неће донети никакву предност у пословању!

Кључна реч је разликовање, маркетиншка замисао која значи да сте различити од осталих, истиче др Петар Кочовић. У САД се примењује двадесетак година, у Србији тек с доласком страних компанија. Угледање на одабране у свету, а не на комшију преко плота. Копирај и капирај, скратили би млади.

Према скорашњим пропитивањима, управо су информатичко-комуникационе технологије најснажнији ветар у једра. За 2011. очекује се да изнедре нове пословне поступке и нове услуге, насупрот раздобљу од 2006. до 2008. године када су имале задатак да побољшају пословање.

Нагласак се ставља на људе, а не на опрему, објашњава др Петар Кочовић. У изјашњавању малочас поменутих 500, на питање колико постотака уложити у поједине ИТ одсеке, одговорено је: 31 одсто у стручњаке, 27 у скаламерије (хардвер), а 25 у програме (софтвер). И ту наш саговорник призива у помоћ славног Петра Петровића Његоша: „Бој не бије свијетло оружје, већ бој бије срце у јунака!” Знају ли у информатичком свету за мудрог црногорског владику и српског песника?

Људи нису били у првих десет циљева у 2006, следеће године су доспели на седмо место, а ове се попели на четврто. Новчани (и новчарски) потрес од којег се још не смирује тло под нашим ногама избациће их на прво 2009.

И у Кану су навелико помињани тамни облаци заостајања и опадања (рецесија) светске привреде, САД, Европа и Јапан изложени су чеоном налету ветра: спасавање банака с почетка написа преваљено је на пореске обвезнике, у свачији џеп је завучена рука. Каква судбина чека информатичко-комуникационо пословање?

Све наде у Чајндију

Годину на измаку испратићемо са 3,3 одсто раста, следећу ћемо поздравити с проценама које се протежу од смелих 2,3 одсто до суморних 2,5 одсто испод црте (негативно). И овде би могла да се уважи наша чувена досетка „нешто између” с којом истрчавају упућени и обавештени: од нула до 2,3 пораста на целој планети.

Али не заборавите сарму – мало меса, мало купуса – а то значи да су највећа очекивања и надања усмерена ка земљи које нема ни на једној земљописној карти: Чајндији. Кина и Индија, од чијих скраћених имена на енглеском је састављено ново, требало би да напредују дужим (и бржим) кораком – око осам одсто.

На шта се ваља усредсредити?

Сузан Лондри из „Гартнера” је посаветовала: осавремењивање ИТ-а мора се спровести без призива, с пет кључних усмерења до 2012. чије описивање у најкраћем изискује стручно тумачење. Стара изрека каже: Нужда је мајка свих новина!

И да зачинимо препорукама за штедњу које би ваљало, уколико сте у информатичко-комуникационом послу, пажљиво преписати (Енди Кајт из „Гартнера”). За убрзано читање на страницама дневних новина довољно је побројати неколико: прегледајте које програме користите (за неке компанија плаћа по 100.000 евра, а покрене их три-четири пута годишње), опрема (сервери) најчешће је искоришћена тек 50 одсто, зар није боље ослонити се на туђе (виртуелизација); уколико сте принуђени, купујте само од познатих произвођача (brand name), потрепштине за рачунарске мреже можете набавити и од мало познатих, поделите запосленима преносиве рачунаре (laptop) да се сваког дана не прикључују на компанијску мрежу, не купујте програме (и решења) тзв. отвореног кôда, јер изискују запошљавање додатних стручњака и тако редом.

Има ли још? За сам крај присетите се народне крилатице: У се и у своје кљусе (најпре уштедите у својој кући, али не по сваку цену).

„Гартнер” је најчувенија саветничка кућа за информатичко-комуникационо тржиште у свету, с прометом од 1.200.000.000 долара у 2007. години (за ову се предвиђа 1.500.000.000).