Цитадел непобедив

Послови се добијају када дате добру, квалитетну понуду. То је случај са Цитаделом, због тога смо успешни и зато смо учествовали у приватизацијама чија је вредност трансакција у Србији осам милијарди евра.

То је за „Политику” рекао Милутин Николић, директор консултантске куће Цитадел,одговарајући на питање како је могуће су учествовали у свим већим приватизацијама.

На основу података који се могу наћи на њиховом званичном сајту произлази да је тај финансијски саветник, практично, приватизовао целу Србију. Цитадел је саветовао како државу, тако и купце. Приликом продаје ДИН-а и ДИВ-а био је консултант Агенције за приватизацију, кад се продавао Моби 063 саветовали су Владу Србије, а Агенцију за осигурање депозита саветовали су приликом продаје Војвођанске, Панонске и Нишке банке. Такође, Цитадел је био саветник Владе Србије у реструктурирању Генекс групе и Симпо холдинга, али и још непродатих Јат ервејза и Панонских електрана.

На страни купца Цитадел је био консултант када је Верано купио Робне куће „Београд”, Лукоил домаћи Беопетрол, хрватски Нашицецемент каменолом Јелен До, исландска компанија Фармако лесковачко Здравље, као и када је Униворлд Србе Илића купио највећу домаћу туристичку агенцију Путник.

На сајту Цитадела могу се наћи подаци и о томе да су чланови менаџмента те консултантске куће учествовали и у приватизацији Мериме, Севала, Севера, Фрикома, Ветеринарског завода Земун, Центротекстила, шећеране у Црвенки, Новог дома...

У јавности се, међутим, оваква Цитаделова успешност у пружању консултантских услуга доводи у везу с тим што су неки чланови њиховог менаџерског тима раније били запослени у државним институцијама, па чак и у оним надлежним за приватизацију. Тако је Павле Кавран, један од директора, радио у Савезном министарству за економске односе са иностранством, а Марина Маржик, директор у њиховој канцеларији у Бањалуци, радила је у Агенцији за приватизацију. Николић у томе не види ништа спорно.

– Павле Кавран је 2001. године радио само три месеца као саветник у том министарству које није релевантно за приватизацију, а нико и не помиње да је његов тадашњи шеф Горан Питић радио за Дилоит. Или да је премијер Мирко Цветковић радио за Цес Мекон. Једноставно, тржиште људи који знају овај посао није безгранично – каже Николић.

То што је једна консултантска кућа добила да буде саветник код толико продаја домаћих фирми неминовно намеће и питање како се ти послови, бар формално, добијају. Одговор је већ добро познат, а гласи – тендером. У случају када консултанта узима држава због продаје своје имовине. На домаћем тржишту ради неколико десетина оваквих кућа, а Агенција за приватизацију је такође била прозивана и због тога што је Рајфајзен инвестмент често на њеним тендерима добијао посао.

Цитадел се на тапету јавности нашао због пружања консултантских услуга за Заставу, на којима су зарадили 1,7 милиона евра, као и због тога што су последњи од два консултантска посла у случају овог предузећа добили без тендера. Вредност тих других услуга по уговору са Агенцијом за приватизацију је 700.000 евра. Представници синдиката Заставе посебно су кивни на овај други консултантски посао Цитадела јер, по њиховој оцени, паре нису заслужили.

На питања о том уговору, Николић одбија да одговори зато што га на то, како каже, обавезује уговор о поверљивости података, склопљен с Агенцијом за приватизацију.

У Агенцији за приватизацију кажу да је од тренутка потписивања Меморандума о разумевању између Заставе и Фијата у априлу ове године настала потреба за што ефикаснијом припремом Заставе за тај процес. Због хитности поступка, Влада Републике Србије прихватила је информацију о потреби додатног ангажовања компаније Цитадел, која од 2002. године ради и на приватизацији Заставе.

– Тендер за избор финансијског саветника траје по три-четири месеца, а посао је морао да се оконча што пре. Сама Агенција нема довољно људи да припреме сва потребна документа – каже Душан Белановић, портпарол Агенције.