Промене нису опасне по живот

"Актавис" је једна од водећих светских фармацеутских корпорација за производњу генеричких лекова. Пре неколико година ова угледна исландска фирма купила је "Здравље" Лесковац. За кратко време створена је једна од најмодернијих фабрика у систему "Актавис". Светлана Мирковић каже да је социјални програм који је био дефинисан приватизационим уговором реализован на начин који је максимално ублажио могуће негативне последице по иначе недовољно развијену средину. "Велики број бивших радника компаније добровољно је напустио компанију са отпремнинама које су биле међу највишима у региону, а, истовремено, значајном броју радника обезбеђен је исти посао код новог послодавца, док је један део бивших радника поред отпремнине добио могућност да под повољним условима узме у закуп један број погона и опрему и са ’Здравље-Актависом’ има стабилне уговоре који им омогућавају да своје производе продају нашој компанији."

– Велику улогу у успешном савладавању бројних задатака играју и тренинзи и обуке запослених које смо реализовали од самог почетка пословања на овом тржишту, са циљем унапређења њиховог знања и вештина и прилагођавања новим процесима и стандардима пословања. Годишња издвајања у Србији на ове активности кретала су се на нивоу од 200.000 до 300.000 евра.

Шта нашим радницима најтеже пада када је о прилагођавању реч?

Промена навика, промена процедура, промена начина рада. У великом броју случајева, чак се ни не разматра да ли ће та промена бити на боље – наши људи показују склоност да сваку промену посматрају са великом резервом и третирају је више као потенцијалну опасност него као могућу добру прилику. Капиталистичка, односно тржишна, правила игре у својој суштини подразумевају сталне промене, јер се на њима заснива напредак бизниса и могућност напредовања. Ни превелика очекивања да ће тржишна економија преко ноћи решити све наше проблеме нису добар приступ. Важно је да људи на време разумеју да ће се и код нас формирати конкурентно тржиште радне снаге и да ће појединачна конкурентност и спремност на промене бити веома важни фактор егзистенцијалне сигурности.

Са каквим проблемима се управа ваше фирме најчешће сусреће?

Компанија се среће са сличним изазовима као и већина других страних компанија које дођу на наше тржиште: с једне стране постоји мотивисан и квалитетан кадар који, уз праву стимулацију, уме и може да да све од себе. С друге стране, читав низ фактора од којих зависи успешан развој пословања компанија још увек није у довољној мери прилагођен потребама савременог бизниса. Мислим, пре свега, на недовољно развијену свест, али и о оптерећењу превазиђеним начинима размишљања оних који треба да обезбеде предуслове за реализацију разних пословних иницијатива. Међутим, захваљујући јасној концепцији и спремности да се прилагодимо датим условима, конструктивном приступу и дугорочној оријентацији – успели смо да савладамо проблеме и застоје.