Стање у НИС-у је компликовано

Иако је на место председника Управног одбора Нафтне индустрије Србије дошао тек пре два дана, Вадим Јаковљев, заменик председника Извршног одбора и заменик генералног директора „Гаспромњефта”, већ је засукао рукаве и кренуо у реализацију идеје да НИС што пре постане лидер у региону. Његов приоритет је да компанија на најбољи могући начин реализује програм добровољног одласка запослених и да што пре стане на зелене гране.

Од потписивања уговора о купопродаји НИС-а Ви сте члан Управног одбора. Како себе видите у новој улози?

Сада се НИС налази у прелазној фази. Шестомесечна фаза почетних организационих промена се завршава, компанија почиње системски да ради на повећању ефикасности и промени квалитета пословања. Акционари су поставили амбициозне циљеве да се у кратком року реализује програм модернизације, компанија припреми за либерализацију тржишта, разради стратегија регионалног лидера. Данас кључну улогу имају питања текуће финансијске стабилности и економске ефикасности. Управо за та питања сам задужен у „Гаспромњефту”.

Како оцењујете резултате рада НИС-а у првих пола године?

Тренутно стање компаније је прилично компликовано и то се појачава због слабе тражње, великог обима заосталих потраживања и високог нивоа кредитног оптерећења. Ипак, први позитивни корак је начињен у првом полугођу 2009. године. Према резултатима из тог квартала компанија је имала губитке од око једанаест милијарди динара, у априлу је успела да заустави негативне процесе и, по подацима прелиминарног, неревидираног финансијског извештаја, приход на основу резултата за други квартал износи 3,8 милијарди динара. Неспорно, приход другог квартала неће моћи у потпуности да покрије губитке првог и укупан резултат за шест месеци биће негативан, али најважније је да је данас компанија већ показала своју способност да оствари позитиван резултат.

Тренутно с Владом Србије водимо конструктиван дијалог. Мислим да смо у последње време веома напредовали по питању разумевања узајамних интереса и потреба.

Да је ли Ваше именовање на дужност председника Управног одбора НИС-а знак повећања пажње „Гаспромњефта” према НИС-у?

Нафтна индустрија Србије је компанија која има стратешки значај за „Гаспромњефт”, познат по прилично агресивној стратегији и предвиђеном повећању обима пословања, између осталог и преко међународних пројеката. Нафтна индустрија Србије је прва европска ластавица, ако могу тако да се изразим, и ми сматрамо да је то најповољнија база за развој „Гаспромњефта” на европским тржиштима. Осим тога, постоје и други активи, као што је рецимо недавно купљена Рафинерија уља у италијанском граду Барију.

Учешће „Гаспромњефта” у процесу управљања НИС-а предвиђа и испуњавање инвестиционих обавеза већинског акционара. Реч је о улагању у развој произвођачких капацитета компаније више од петсто милиона евра. Тренутно је већ почела реализација програма инвестиција, расписани су први тендери, у пуном јеку је процес израде техничке документације. Ако то узмемо у обзир, онда је јасно да моје именовање одражава повећану пажњу „Гаспромњефта” према оперативној делатности и развоју НИС-а.

Које главне задатке Управни одбор поставља менаџменту НИС а.д. за наредних шест месеци?

Повећање рентабилности компаније и јачање њених позиција на тржишту. У једногодишњој перспективи то су: повећање ефикасности, реализација програма модернизације, организационе промене, разрада и почетак спровођења стратегије. Једна од мера која има за циљ повећање ефикасности пословања је реализација програма добровољног одласка запослених, што захтева релативно велике трошкове.

На једној од следећих седница УОбиће предлог буџета тог програма и детаљи његове реализације, које ће предложити менаџмент. Да ли НИС располаже средствима да би се тај програм реализовао?

Управни одбор је одобрио програм добровољног одласка. Наравно, ова мера је веома сложена и скупа, али данас управо кадровски биланс и напредовање запослених могу да буду локомотива компаније. По мом мишљењу идеологија програма је тачна – чувајући најбоље кадрове и пружајући запосленима с добрим потенцијалом могућност напредовања у оквиру компаније, НИС поштујући све услове из купопродајног уговора нуди запосленима који заузимају дуплирана или сувишна радна места, исплату отпремнине које је без преседана не само у Србији, већ и у Русији.

Да ли ћете са садашњим темпом улагања спремно дочекати либерализацију тржишта 1. јануара 2011. године? Када ће НИС постати конкурентан играч у регионуи почети да производи гориво у складу са стандардима ЕУ? Шта се дешава с реализацијом еколошких пројеката у оквиру програма модернизације?

До краја године укупан износ инвестиција достићи ће око сто осамнаест милиона евра. Треба знати да се изградња комплекса за хидрокрекинг у Рафинерији „Панчево” завршава крајем 2011. године. То значи да током 2011. године, још пре пуштања у рад нових постројења, НИС треба да буде спреман за тешку конкурентну борбу с највећим ривалима из региона. Управо зато данас акционари посвећују велику пажњу повећању ефикасности компаније и захтевају спровођење хитних мера. Сигуран сам да ће НИС до краја 2011. године не само сачувати своје позиције, већ их и знатно ојачати. Већ сада бележимо прве позитивне резултате. Први пут у Србији је покренута производња евродизела. Компаније је спремна да обезбеди до 50 одсто потреба домаћег тржишта. Повећава се обим производње безоловних бензина, до краја године удео ове врсте горива чиниће 80 одсто укупне производње. Ми видимо да НИС већ сада производи гориво европског квалитета и има могућност да повећа обим производње у складу са захтевима тржишта.

Еколошки пројекти су тренутно за нас приоритет. Компанија је расписала тендер за избор партнера за обављање еколошке провере, на основу чијих резултата ће бити детаљни план еколошких побољшања. Купопродајни уговор предвиђа инвестиције у износу од око шездесет милиона евра само у еколошке пројекте.

Јасна Петровић

---------------------------------------------------

Искуство

Имате ли искуства у учешћу или руковођењу управним одбором заједничког предузећа с дваили више акционара?

„Гаспромњефт” поседује велико искуство у том погледу. Имам искуство у раду у органима управљања великих руских и међународних нафтних компанија. Био сам председник Управног одбора компаније „Томскњефт”, руске нафтне компаније, којом на паритетним начелима управљају „Гаспромњефт” и компанија „Росњефт”, учествујем у раду Управног одбора једне велике нафтне компаније компаније као што је „Славњефт” и Управног одбора компаније Сибир Енергy.

Ј. П.