Криза нас је ујединила

Критикујући владу пре неки дан гувернер Народне банке Србије Радован Јелашић рекао је да она „готово ништа не ради и само гледа у Ју ес стил”. Сви гледају у „Ју Ес Стил” из више разлога - то је америчка компанија, производи челик за грађевинарство и аутоиндустрију и око њене челичане у Смедереву окупљени су као сателити многи послови и фирме. Сви они жељно очекују знак из Питсбурга који ће означити крај рецесије и почетак новог економског раста.

На питање докле ће се „гледати у Ју Ес Стил”, генерални директор те компаније у Србији Метју Перкинс каже:

– Глобална економска криза је у великим размерама утицала на индустрију челика широм света. Смањење потражње за челиком које смо осетили крајем прошле године је било много веће него што је било ко икад осетио за свог живота. Наша компанија је ускладила своју производњу са захтевима купаца и на нивоу Европе консолидовала своју производњу челика. Али, у последњих неколико месеци поново смо покренули примарну производњу у „Ју Ес Стил Србија”. И наша укупна производња је боља него почетком 2009. године, али још није ни приближно производњи из 2008. године.

Видимо знаке побољшања последњих месеци који нам дозвољавају да започнемо са већом производњом, међутим, општа слика укупних захтева за челиком и даље остаје веома несигурна за предвиђање. Време и размере одрживог економског опоравка тешко је предвидети у овом тренутку. Зато смо и даље усредсређени на смањење и контролу трошкова.

Какве мере подразумева рационализација пословања ?

У протеклих шест година уверили смо се да наши запослени имају изузетне идеје. Кад је почела криза позвали смо их да размисле и предложе који је најбољи начин у сваком појединачном одељењу у овој фабрици да се смање трошкови пословања. Имамо веома талентоване и креативне запослене који су помогли у креирању и смањењу трошкова пословања у свим нашим производним погонима.

Да ли сте задовољни идејама и сугестијама радника?

Наши запослени много су помогли у години кризе да функционишемо као компанија. Ти људи ће после кризе довести ову компанију до још већег пословног успеха у наредним годинама.

Да ли је и у осталим компанијама „Ју Ес Стила” има сличног ангажмана запослених?

Да. Ми смо глобална корпорација и имамо редовну комуникацију са свим нашима компанијама унутар корпорације. Размењујемо информације и идеје најбоље праксе како би све то применили у свим погонима „Ју Ес стила”.

Та брзина комуникације и размена добре праксе је велика предност за нашу компанију.

„Ју Ес Стил Србија” била је међу првим компанијама која је изашла с шокантним мерама штедње, што је било прво суочавање Србије с кризом. И поред таквих мера код вас није било незадовољства и штрајкова радника каквих ових дана има широм Србије?

Менаџмент ове компаније има изузетну сарадњу са својим запосленима и са репрезентативним синдикатима. Сваки од репрезентативних синдиката у фабрици реаговао је и ради свој посао на фер и професионалан начин. Ова фирма, њен менаџмент и репрезентативни синдикати су на тај начин показали да имају заједнички циљ, а то је успешан живот и развој компаније. Ови веома професионални односи са синдикатима развијени су у шест година рада и сарадње, а економска криза само нас је још више приближила и ујединила у тој сарадњи. Како је криза расла, то је захтевало повећану комуникацију и сарадњу менаџмента и синдиката. Увели смо праксу да се сваке друге недеље састајемо са репрезентативним синдикатима, што је помогло обема странама у спровођењу задатака. Чињеница је да је тај заједнички рад дугорочно помогао компанији, свим њеним запосленима, њиховим породицама и локалној заједници.

Какво је тренутно стање у производњи „Ју Ес Стил Србија?

Производимо у свим погонима, али нисмо ни близу пуног капацитета који смо остваривали у првој половини 2008. године.

Било је оптужби да је компанија „Ју Ес Стил” запоставила Србију у време кризе и да је примарну производњу челика преместила у своју челичану у Кошице. Шта је био аргумент за одржавање производње у Кошицама, а не у Смедереву?

Заустављање примарне производње у Смедереву није једини случај у нашој корпорацији. Велики број наших северноамеричких фабрика зауставио је рад. Те одлуке доношене су на основу многобројних фактора, али ни једног тренутка нису наговештавали да ћемо ми напустити Србију. Нисмо напустили Србију и наша примарна производња у Смедереву ради. Настављамо да показујемо своју посвећеност Србији и у време кризе „Ју Ес Стил” инвестира у Србији. Почетком прошле године потписали смо Споразум са Министарством за заштиту животне средине о двогодишњем инвестирању педесет милиона долара у системе за побољшање заштите човекове околине. И иако смо осетили удар економске кризе какав нико није могао предвидети и иако смо привремено зауставили примарну производњу као реакцију на ту кризу, наставили смо са инвестирањем у складу са Споразумом. У финалној смо фази реконструкције главног димњака у погону Агломерације и радимо на смањењу секундарне емисије у Челичани.

Имате ли стратегију пословања у случају да се криза одужи?

Наша прогноза упућује нас да спроводимо управо оне активности које су нас у протеклих шест година довеле до нивоа веома успешне компаније у Србији. Прво и пре свега, наша посвећеност заштити и безбедности на раду у свим нашим погонима. То је први циљ и приоритет наше компаније и то се никад неће смањити, нити променити. Следећи циљ је константно побољшање услова заштите животне средине. И треће је производња што квалитетнијег челика да би смо задовољили захтеве купаца на свим тржиштима.

И даље настављамо сарадњу са запосленима како би смо пронашли нове уштеде у пословању да би смо били конкуретнији на тржишту челика. То нас је последњих шест година учинило успешном компанијом у Србији и на томе ћемо бити концентрисани и убудуће.

„Ју Ес Стил Србија” се до сада суздржавао од већег отпуштања радника. Недавно је објављено да ће ипак до 250 радника напустити компанију. Каква је тренутна ситуација?

У првој половини ове године направили смо преглед броја запослених и њиховог рада у администрацији компаније. Пажљиво смо направили процену улоге и резултата рада сваке целине, а све у циљу да будемо што успешнији и конкурентнији на тржишту челика. И после те врло пажљиве процене закључили смо да морамо да направимо озбиљне кораке који би довели до квалитетнијег баланса у броју запослених у производњи, с једне, и администрацији и пратећим целинама, с друге стране. Све смо то урадили да би обезбедили успешно пословање и дугогодишњи наставак рада „Ју Ес Стил Србија”. Израда Програма решавања вишка запослених је у завршној фази, а 9. јула смо потписали Анекс Колективног уговора са репрезентативним синдикатима, који одређује висину отпремнина. Верујемо да смо направили фер споразум за сваког од запослених.

Ускоро Вам предстоје преговори са синдикатима о новом колективном уговору и цени рада за идућу годину. Да ли сте се спремили за те преговоре и шта очекујете од њих?

Ово је тешко време за све нас. Имали смо до сада веома блиску сарадњу са синдикатима и обе стране се припремају за те преговоре. Очекујем да ће се у предстојећем времену наставити наш добар и професионални однос са репрезентативним синдикатима.

Миша Бркић

-----------------------------------------------------------

Добродошлица за Фијат

Да ли је за Вас добра вест најава да ће Фијат започети производњу новог модела у великој серији у Крагујевцу?

Ми сарађујемо са Фијатом на европском нивоу и снабдевамо челиком ту аутокомпанију. Свакако, са добродошлицом прихватамо тако велику компанију и тако великог инвеститора који се појавио на српском тржишту, посебно због чињенице да купују челик и увек се радујемо будућој сарадњи.