Nastavljamo da ulažemo u Srbiju

Već osam i po godina, koliko ima od dolaska kompanije„Filip Moris” u Srbiju, neprestano smo ulagali u razvoj našeg poslovanja na domaćem tržištu. To je do danas više od 900 miliona dolara i već dovoljno jasno govori o našoj posvećenosti ovom tržištu, kaže Pol Rajli, generalni direktor kompanije „Filip Moris” u Srbiji.

–Od septembra 2003. godine, kada smo preuzeli Duvansku industriju Nišsproveli smo niz tehnoloških i organizacionih promena, koje su bile neophodne kako bismo se prilagodilitržišnim prilikama i promenamau poslovnom okruženju. Na tom putu, morali smo da donesemo i neke teške odluke, ali zahvaljujući dugoročnom strateškom pristupu i velikoj posvećenosti i istrajnosti, danas u Srbiji imamo organizaciju koja može brzo da odgovori na zahteve tržišta, održi svoje tržišno vođstvo u uslovima izuzetno oštre konkurencije i da istovremeno jača svoju konkurentnost u okviru globalne mreže „Filip Moris internešenela”. Nastavićemo da ulažemo u tri oblasti koje su ključne za našu poslovnu strategiju u Srbiji, kako bismo osigurali našu izuzetnu konkurentnost, da se naš proizvodni asortiman vremenom razvija i,ono što je najvažnije, stalan razvoj veština i sposobnosti naših ljudi.

Kako ocenjujete ovdašnje privredne prilike?

Predvidivost regulatornog i poreskog okvira je veoma važna, jer nam omogućava da planiramo i ulažemo u razvoj poslovanja. S druge strane, znamo da ovo nije lako postići u zemljikoja prolazi kroz proces ekonomske tranzicije,ali je veoma važno da se propisi donose kroz dijalog sa privredom i nakon podrobne analize efekata koje mogu imati na sve učesnike na tržištu i društvo u celini. Smatram da se poslovno okruženje u Srbiji danas razvija u dobrom smeru i da postoji otvorenost za dijalog kao i za učenje na iskustvu drugih zemalja, ali još uvek treba da se radi na tome.

Kada je u pitanju duvanska industrija, rekao bih da je za nju ovo verovatno jedan od najtežih perioda. S jedne strane porezi rastu, dok s druge marže u čitavoj industrijiopadaju velikom brzinom. Na ovo su uticali različiti faktori, ali pre svega nedostatak regulative u nekim oblastima, kao i konkurencija na tržištu.

Kakoposlujete u krizi?

Pre svega tako što nastavljamo da ulažemo, posebno u naše brendove i u naše ljude. Kriza ne traje večno, tako da je važno ulagati u ove dve oblasti kako biste bili spremni i iskoristili svoju prednost kada se okolnosti promene.Istovremeno, stalno radimo na tome da osiguramo svoju efikasnost i efektivnost u svim oblastima, i preduzmemo aktivnosti gde god je potrebno ne samo da bismo ostali konkurentni, već da bismo bili agilni i spremni da se prilagodimo.Ovo nije lako, ali uspevamo u tome.

Da li i na koje prepreke nailazite u poslovanju?

Adekvatna akcizna politika je najznačajniji preduslov za razvoj našeg poslovanja, ali i najveća prepreka ukoliko u njoj ima nedostataka. Ne treba zaboraviti da smo ključni izvor prihoda za srpski budžet (samo u 2011. „Filip Moris” je na ime poreza uplatio u državni budžet više od 35 milijardi dinara), dakle način na koji je definisana akcizna struktura i način na koji se sprovode ili se ne sprovode drugi propisi ima veliki uticaj ne samo na „Filip Moris” već na sva četiri domaća proizvođača u Srbiji.

Ako bi se akcizna struktura i druga regulativa poboljšala na adekvatan način, ovakva situacija bi vrlo brzo mogla da se popravi i za državu i za industriju.Ovde je važno napomenuti i da poslednja decembarska izmena zakona predstavlja korak u dobrom pravcu, ali trenutna kretanja na tržištupokazuju da se u ovom pravcu mora ići znatno brže i odlučnije.

Štaočekujeteodkandidature?

Status kandidata za članstvo u EU snažno doprinosi međunarodnom ugledu Srbije i svakako je veliki uspeh. Uveren sam da će smanjenje rizika poslovanja ohrabriti nove investicione cikluse i doneti prosperitet privredi i građanima.Ovo nije lako, ali zemlja zaslužuje više i ja mislim da načelno treba da dobije veću podršku kako bi postigla svoje ciljeve.