Опорављени на тендер

НОВИ САД – У области кабловске индустрије Србија има три фабрике: у Зајечару је већ приватизована, а јагодинска и новосадска још чекају нове газде. Међутим, овдашњи "Новкабел" наћи ће се на тендеру већ за две седмице, а његова судбина ће умногоме одредити развојни пут ове "индустрије будућности" на нашим просторима. Како ће он бити трасиран тиче се не само ове три фабрике већ и њихових снабдевача репроматеријалом на домаћем тржишту, посебно бакром, чиме се отвара још једно питање и у вези с приватизацијом Рударско-топионичарског басена "Бор".

У предвечерје крупних одлука, у "Новкабелу" су оптимисти. Кажу да после кризе из 2002. године, која је била и највећа у 84-годишњој историји предузећа, сада чврсто управљају кормилом овог значајног колектива и чистих рачуна чекају тендер.

Месеци неизвесности

 Фирма је свој зенит имала осамдесетих година минулог века, али се и тешких деведесетих, под санкцијама, релативно добро држала. У том периоду, штавише, постала је лидер у производњи негоривих и слабогоривих каблова у овом делу Европе. Међутим, криза у коју је предузеће упало 2002. године била је практично неминовна посебно због великих дугова и недостатка обртних средстава. Месецима је владала неизвесност, из дана у дан, хоће ли отићи у стечај.

"У таквим драматичним околностима, менаџмент, који је преузео фирму 2003. године, имао је основни циљ да фирму спасe стечаја, а потом обезбеди социјални мир, што је подразумевало редовну исплату зарада у складу са максималним могућностима", каже генерални директор "Новкабела" Гавра Аврамов. "Учестале блокаде рачуна, праћене штрајковима, полако су постајале прошлост, пре свега захваљујући финансијској подршци Владе Србије посредством Републичког фонда за развој. Наш највећи поверилац била је, заправо, Новосадска банка, сада Ерсте банка. Међутим, приликом њене приватизације највећи део наших дугова преузео је Фонд за развој и сада смо растерећени тих обавеза. Та потраживања купио је, потом, конзорцијум  који чине кипарска компанија ’Ист поинт’ и руска ’Амалко’. На тај начин овај конзорцијум се истовремено декларисао и као потенцијални учесник у приватизацији ’Новкабела’."

"Новкабел" је осамдесетих година имао чак 4.800 запослених. У период кризе фирма је ушла са 2.300 радника, а сада их има 1.500. Од директора Аврамова сазнајемо да је управо из надлежног ресора Владе Србије стигла потврда да је усвојен социјални програм за 300 запослених у "Новкабелу", колико је процењено да представља технолошки вишак. Овде сматрају да 1.200 радника, са колико ће предузеће бити приватизовано, представља реалну потребу и оптималан број за његову конкурентност.

Месеци неизвесности

Након најтежег периода у својој историји, последњих година "Новкабел" све чвршће стаје на ноге. Ове године очекује се вредност производње од око две и по милијарде динара, што је за око четвртину више него лане, а такав тренд повећања оствариван је и последњих година. Отприлике у истом проценту годишње расте и извоз. Рецимо, од јуна 2003. до јуна 2006. године продаја је повећана шест пута, а укупан приход ове године биће већи два и по пута у односу на 2003. годину.

Производни програм се унеколико променио у односу на златне године "Новкабела" осамдесетих, али директор Аврамов каже да је то и логично. Да није било проблема у пословању, те промене би биле још веће јер је реч о индустрији која прати брзу технолошку модернизацију у многим областима. С обзиром на стање домаће привреде, за сада је поглед више окренут ка светском тржишту. Новосађани настоје да с постојећом опремом достигну производни максимум. Рецимо, недавно су за потребе француске ратне морнарице без икакве помоћи са стране произвели кабл који је лакши од воде.

О добрим шансама "Новкабела" на страном тржишту указује и чињеница да се некадашњи, али и нови купци из иностранства интересују да обнове или први пут успоставе пословне односе са овим предузећем, а већина њих још памти квалитет и поштовање рокова из успешних осамдесетих година, када је извоз износио 40 одсто укупне производње.

Челни човек "Новкабела" каже да у перспективи треба очекивати повећану тражњу каблова на домаћем тржишту, док ће извозни послови зависити од конкурентности квалитетом и ценама.

"Питање пласмана је у перспективи, у ствари, питање смањења производних трошкова. Ми смо већ сада успели да рационализујемо потрошњу репроматеријала и енергената, а оно што је условљено већим инвестицијама предочићемо као могућност будућем власнику", каже генерални директор "Новкабела".

-----------------------------------------------------------

Производе и амбалажу

"Новкабел" АД производи алуминијумску и челичну ужад, каблове изоловане гумом, металне проводнике, каблове за електронику и оптичке каблове, затим каблове изоловане термопластичним масама, телекомуникационе каблове, а асортиман артикала употпуњују и производи од бакра и бакарних легура. Предузеће самостално производи и дрвену амбалажу за своје артикле.

У свом саставу има фабрику металних ужади, фабрику металургије, "Пласткабел", фабрику телекомуникационих каблова, "Микрокабел", фабрику металних проводника, фабрику гумираних каблова... "Новкабел" је постао познат у Европи по квалитетној производњи оптичких каблова који представљају најсавременије решење у области телекомуникација и рачунарских мрежа.