Настављамо да улажемо у Србију

Већ осам и по година, колико има од доласка компаније„Филип Морис” у Србију, непрестано смо улагали у развој нашег пословања на домаћем тржишту. То је до данас више од 900 милиона долара и већ довољно јасно говори о нашој посвећености овом тржишту, каже Пол Рајли, генерални директор компаније „Филип Морис” у Србији.

–Од септембра 2003. године, када смо преузели Дуванску индустрију Нишспровели смо низ технолошких и организационих промена, које су биле неопходне како бисмо се прилагодилитржишним приликама и променамау пословном окружењу. На том путу, морали смо да донесемо и неке тешке одлуке, али захваљујући дугорочном стратешком приступу и великој посвећености и истрајности, данас у Србији имамо организацију која може брзо да одговори на захтеве тржишта, одржи своје тржишно вођство у условима изузетно оштре конкуренције и да истовремено јача своју конкурентност у оквиру глобалне мреже „Филип Морис интернешенела”. Наставићемо да улажемо у три области које су кључне за нашу пословну стратегију у Србији, како бисмо осигурали нашу изузетну конкурентност, да се наш производни асортиман временом развија и,оно што је најважније, сталан развој вештина и способности наших људи.

Како оцењујете овдашње привредне прилике?

Предвидивост регулаторног и пореског оквира је веома важна, јер нам омогућава да планирамо и улажемо у развој пословања. С друге стране, знамо да ово није лако постићи у земљикоја пролази кроз процес економске транзиције,али је веома важно да се прописи доносе кроз дијалог са привредом и након подробне анализе ефеката које могу имати на све учеснике на тржишту и друштво у целини. Сматрам да се пословно окружење у Србији данас развија у добром смеру и да постоји отвореност за дијалог као и за учење на искуству других земаља, али још увек треба да се ради на томе.

Када је у питању дуванска индустрија, рекао бих да је за њу ово вероватно један од најтежих периода. С једне стране порези расту, док с друге марже у читавој индустријиoпадају великом брзином. На ово су утицали различити фактори, али пре свега недостатак регулативе у неким областима, као и конкуренција на тржишту.

Какопослујете у кризи?

Пре свега тако што настављамо да улажемо, посебно у наше брендове и у наше људе. Криза не траје вечно, тако да је важно улагати у ове две области како бисте били спремни и искористили своју предност када се околности промене.Истовремено, стално радимо на томе да осигурамо своју ефикасност и ефективност у свим областима, и предузмемо активности где год је потребно не само да бисмо остали конкурентни, већ да бисмо били агилни и спремни да се прилагодимо.Ово није лако, али успевамо у томе.

Да ли и на које препреке наилазите у пословању?

Адекватна акцизна политика је најзначајнији предуслов за развој нашег пословања, али и највећа препрека уколико у њој има недостатака. Не треба заборавити да смо кључни извор прихода за српски буџет (само у 2011. „Филип Морис” је на име пореза уплатио у државни буџет више од 35 милијарди динара), дакле начин на који је дефинисана акцизна структура и начин на који се спроводе или се не спроводе други прописи има велики утицај не само на „Филип Морис” већ на сва четири домаћа произвођача у Србији.

Ако би се акцизна структура и друга регулатива побољшала на адекватан начин, оваква ситуација би врло брзо могла да се поправи и за државу и за индустрију.Овде је важно напоменути и да последња децембарска измена закона представља корак у добром правцу, али тренутна кретања на тржиштупоказују да се у овом правцу мора ићи знатно брже и одлучније.

Штаочекујетеодкандидатуре?

Статус кандидата за чланство у ЕУ снажно доприноси међународном угледу Србије и свакако је велики успех. Уверен сам да ће смањење ризика пословања охрабрити нове инвестиционе циклусе и донети просперитет привреди и грађанима.Ово није лако, али земља заслужује више и ја мислим да начелно треба да добије већу подршку како би постигла своје циљеве.