Добитна комбинација

Ужице – Недавним пуштањем у рад нове линијe за бојење алуминијумских трака, вредне око 17 милиона евра, севојнички „Импол Севал” доспео је у жижу јавности. У време опште неликвидности и преживљавања привреде, то је велико улагање у један део домаће фабрике. Реч је, међутим, о само једном крупном кораку инвестиционог пута „Импол Севала”, у који је за минулих 10 година – откада је већински власник ове севојничке ваљаонице алуминијума постао „Импол” из Словенске Бистрице – уложено око 65 милиона евра.

Захваљујући тим инвестицијама и модернизацији, годишња производња у „Импол Севалу” је са 13.600 тона 2002. године стигла на 65.000 тона у 2011. Вредност извоза (махом на тржиште ЕУ, углавном у Немачку) премашила је 100 милиона евра, а нето зараде су са 264 евра стигле на 527 евра по раднику. Овде не само да није било отпуштања, него се запосленима даје и тринаеста плата, регрес, плаћа бањско лечење и друго.

У чему је тајна ове словеначко-српске добитне комбинације? Јернеј Чокл, председник управе словеначког „Импола” (који у систему има 23 предузећа), не крије да је севојнички део те компаније добра инвестиција који доприноси целокупном успеху система.

– Наша велика улагања у „Импол Севал”, од којих су се нека већ и вратила, услов су успешности фабрике из Севојна. Ми овде нисмо дошли с намером да добијемо српско тржиште, да је тако, „Севал” не би сада био једно од највећих извозних предузећа. Тражећи партнера који има топлу ваљаоницу, дошли смо у намери да дуго останемо и повећамо снагу целокупног система, па смо овде нашли синергетске учинке кад је реч о нашим пословима у Словенији. Добили смо и једни и други, срећан сам што је ова приватизација успела – истиче Чокл, сећајући се првих година по приватизацији, нимало лаких, кад је ваљало у севојничкој фабрици „обновити сваку машину, изградити нову ливницу”. – Тада фабрика није била у добром стању, али је имала запослене и синдикат који су знали да им се пружа шанса да преживе. У „Севалу” вероватно нема места где се нешто није инвестирало и променило – додаје он.

Председник управе „Импола” наводи да економску кризу осећа цела Европа, па и они.

– Али правовремено смо реаговали и стога кризу осећамо мање него други системи који нису улагали толико пара у будући развој. Пре кризе уложили смо у систем „Импол” око 200 милиона евра у ресурсе за производњу и модернизацију. Нисмо се упуштали у ризичне приватизације, него смо свуда, као и у „Севалу”, улагали. И ова одлука о новој линији за бојење је права, јер је фабрика из Севојна до сада производила превише трака са ниском додатном вредношћу – сумира Чокл, уз напомену да је успех ове приватизације заједничко дело запослених у севојничкој фабрици, с одличним менаџментом који предводи Нинко Тешић, и запослених у „Имполу” у Словенији.

Директор „Импол Севала” Тешић успех ове добро приватизоване фабрике овако објашњава:

– „Севал” ради уз сталне иновације и побољшања, континуирана улагања по свим основама. Стварање успешне фабрике је процес који траје и никада се не завршава ако хоћете да останете таква. У основи је увек само рад и одговорност, уз заштиту угледа фабрике.