И лидер мора да има стила

Менаџер, када не би део задужења преносио на тим са којим ради, и када би сваки задатак обављао сам, не би далеко стигао! Такође, ако је усмерен више на процесе и процедуре, а мање на људе с којима ради, а истовремено тражи висок учинак, врло лако може да постане мета замерки у компанији. Коме то треба?
О свом идентитету и развоју – теза је предавања Слободанке Вељић, психолога и консултанта, одржаног у Привредној комори Србије – прави лидер мора да гради представу током целог процеса каријере! Зашто се све више прича о лидерима? Зато што су они, за разлику од менаџера, подобних стабилним условима пословања где могу на миру да планирају, организују, контролишу и обликују активности на нивоу сектора, у ово време френетичне транзиције потребнији. Лидери креирају визију, они граде услове да се визија оствари, мотивишу запослене, воде промене и управљају њима.

Зато је менаџерима важно да стекну особине лидера и да паметно развију каријеру, да познају потребе тржишта, да раде на развијању односа са сарадницима, обављају сталну процену запослених, и прилагоде свој стил управљања различитим ситуацијама.

Чак и најенергичнији, најпожртвованији и најиновативнији овде често греше: ново доба захтева и нов приступ, мање структурисан, који подстиче развој запослених и нове начине мишљења.

– То да немате поверења у запослене и у њихове квалификације, да немате времена да се договарате, да ћете брже сами урадити посао јер то баш волите да радите, а запослени је већ довољно оптерећен, прошли пут је забрљао, не жели да одговори на задатак... будите свесни да су то само изговори и оправдања: нисте применили прави стил руковођења! Када делегирате на прави начин, ви бирате стил руковођења према ситуацији и зрелости запослених – каже Слободанка Вељић.

Како развити кључну ствар – поверење између шефа и запосленог? Пре свега, циљеви морају бити јасни и повезани заједничким интересима: уколико је ваш подређени збуњен, браниће се и биће усмерен на личне циљеве. Страх није добар јер блокира креативност, док слобода у раду доприноси и мотивише. Веома је важно поштовати и славити разлике у мишљењу – губите сарадника оног тренутка када стекне страх од грешке и изгуби самопоштовање.

Увек, али заиста увек, треба пружити подршку запосленом, како наводи Слободанка Вељић, по моделу који сви знамо из породице, то јест: као кад штитимо млађег брата.

– Имајте времена за своје људе, слушајте их поред тога што ћете их контролисати, не заборавите да похвалите сараднике! Све ово доноси вам лојалност и подршку. Не заборавите да вас интересују резултати а не начини рада, одуприте се искушењу да намећете сарадницима своје методе рада и они ће бити креативнији и продуктивнији, развиће веће самопоуздање. Имајте на уму да је непрекидно учење и усавршавање свих чланова тима (!) кључно за успех компаније – тврди Вељић.

И једна важна и не баш пријатна новост: будите спремни да мењате каријеру уколико нисте напредовали последњих пет година, порука је из ПКС.

Ако сте пропустили једну прилику, искористите другу, развијајте вештине које ће вам бити потребне у будућности, и будите врло, врло опрезни када вам дају обећања за напредовање – време је једини ресурс који се не може обновити.