Чврста рука због беспарице
За директорку Завода за здравствено осигурање Србије, Светлану Вукајловић, осми март је много више од Дана жена и његове симболике оличене у каранфилу и инстант пажњи лепшем полу. Управо на тај дан, пре тачно пет година, дошла је на чело Републичког завода за здравствено осигурање. У том часу анонимна, ова тиха а, испоставиће се, енергична жена, Београђанка, правник, врло брзо је постала позната јер „здравствену касу” није отварала лако, на позив неког политичара, после писања медија или на инсистирање лекара. На функцију је постављена као нестраначка личност, а ни данас, истиче, није члан ниједне политичке странке или партије. Изненађење што се прихватила места директора здравствене касе било је тим веће што је Светлана Вукајловић на ову функцију стигла с места заменика директора Делта осигурања, задуженог за развој, а пре тога је 12 година била на разним позицијама у компанији Цептер, из које је отишла с места генералног директора Цептер осигурања.
Од укупно 18 директора у историји Завода за осигурање Светлана Вукајловић је прва жена. Ма колико гласно и убедљиво причали да су жене у Србији све присутније на одговорним и кључним функцијама, да се поштује родна равноправност, припаднице лепшег пола које руководе великим колективима ипак су изузетак. Доказ: на недавном састанку код председника Бориса Тадића о тренутној финансијској ситуацији и економској кризи међу директорима јавних предузећа, међу више од 30 присутних, Светлана је била једина жена.
Како сте се одучили да прихватите место директора Фонда здравственог осигурања, куће која је у том часу имала двадесет милијарди динара дуговања?
Месец дана сам била у веома великој дилеми да ли да прихватим понуду која је стигла од професора Милосављевића, министра здравља, који је ме је пословно познавао, а позвао ме је као нестраначку личност, као неког ко је ван политике, ко је чист професионалац…
Онда сте то заменили за „врућу” столицу?
Та позиција је словила за једну запрљану функцију зато што је неколико претходних директора имало проблема са законом и са ове позиције су отишли директно у затвор. Све и свему, то је била једна озлоглашена функција и баш зато је била изазов.
Какав је био Ваш први утисак када сте стигли на нову функцију?
Била сам, могу да кажем, потпуно шокирана. Прво, самом институцијом која је просто одисала социјализмом и социјалистичким управљањем. Други шок је уследио када сам у сектору за информатичку технологију затекла два човека од 70 година, а зна се да ова технологија захтева младе људе јер је најподложнија променама.
Које проблеме сте затекли?
Завод уопште није имао информатички систем. Није се знало ко су осигураници, колико их има, није се знало на који начин и куда се одлива новац осигураника. Боловања су тада односила 12 одсто буџета, а када бих затражила анализу боловања, чекала бих месец дана. Цео систем је био окренут наопачке. Листа лекова није мењана годинама и садржавала је мали број лекова. Све што три лекара потпишу, пацијент је куповао и онда је то стизало на рефундацију, при чему је Завод тај лек, помагало или пејсмејкер плаћао три пута више.
Да ли је опредељење да новцем из здравственог фонда управљају лекари или људи изабрани „по политичком кључу”, што је пре Вашег доласка била устаљена пракса, било погрешно?
Колектив је имао више жена, али руководећи кадар је увек био мушки и пре мене то су заиста биле политичке функције. На њима су били углавном лекари који, по мени, не поседују довољно знања за руковођењем овом институцијом, јер се она пре свега бави правом и финансијама. Наравно да је медицинско знање битан сегмент, али није приоритет. На пример, када причамо о лековима, јесте битно чиме људи треба да се лече, али за то постоје стручне комисије које одређују неопходне лекове. Међутим, мора да се уради „дебела” процена шта Завод од тога може да плати.
Правник сте по образовању, али колико сте за ових пет година морали да помало будете и медицинар, да научите о лековима, о сложеним операцијама, о лечењу дијабетеса и најбољим инсулинима?
Наравно, не бих могла да лечим људе, али сам веома много научила о лековима, о уградном материјалу, о свему ономе што је на неки начин финансијска опасност. То морате да научите да бисте с лекарима могли да разговарате. Када сам дошла на ово место министар здравља ми је рекао како су нам потребни лекови за онкологију, како треба „ово и оно”, а ја сам одговорила да се слажем са свим тим, али и питала ко ће то да плати. Здравство много кошта, а ми можемо да потрошимо само онолико колико имамо. Финансијска одрживост је нешто што је приоритет.
Запослени у здравству и фармацеутској привреди кажу да сте „чврсте руке” када делите новац из здравствене касе?
Јесам, апсолутно! Овај систем је сличан кућном буџету: знате да породици морате да обезбедите много ствари и обично је жена та која распоређује оно чиме се располаже. Значи, иако вашој деци треба и ово и оно, морате да утврдите приоритете. Слично морате да размишљате и у Фонду, да утврдите приоритете јер сте сиромашни и морате видети шта има највише оправдања. Наравно, сваки проблем у здравству разматра стручна комисија. За одређене предлоге и оно што има смисла, што се може покрити увек ће се наћи разумевање у Фонду.
Да ли је било притисака да нешто платите, а у каси за то нема пара? Како сте се осећали када је бивши министар Јочић после саобраћајне несреће отишао на лечење у једну скупу швајцарску клинику?
То лечење за Јочића није платио Фонд. Иначе, отпорна сам на притиске и нико ме не вуче за рукав. Буде ту и тамо неких. Позову и кажу: „Ја сам посланик”, а ја кажем: „Добро и…”.
За мене је сваки осигураник једнак у својим правима и иза таквог става стојим јер сви смо у болести исти. Нема потребе да било ко кога вуче за рукав јер се на почетку године донесе предрачун и сваки директор зна чиме ће да располаже.
Када ће плате лекара у Србији бити веће?
Ето, где нас не разумете. Фонд здравственог осигурања располаже са онолико пара колико осигураници сами издвоје из својих зарада. Ми одатле морамо да финансирамо и плате здравствених радника, и лекове, затим, уградни материјал, боловања… Лекар специјалиста у болници, с дежурствима, може да заради 100.000 динара. Сви се слажемо да лекари треба да имају већу плату, али то не можемо да платимо јер само милион и нешто хиљада људи ради у Србији. Не постоји могућност да се увећа приход Фонда.
Шта сматрате највећим успехом у пет година рада?
Увођење одређеног реда и транспарентности у раду. Финансије Завода су на Интернету. Сви који су на тржишту, добављачи и здравствене установе које зависе од новца Завода финансирају се на равноправан начин и ту нема, што би рекао народ, „ни по бабу ни по стричевима”, већ по јасним, унапред дефинисаним критеријумима и правилима. Наша листа се не разликује много од листе европских земаља, а број лекова који се издају на рецепт је удвостручен. Заменили смо шест и по милиона књижица без неких већих проблема. Накнаде за боловање не касне, за разлику од ранијих периода.
Први пут од постојања Завод има уређену базу података о броју и статусу осигураника. Зашто је то важно?
Ми сада „на дугме” добијамо број људи на боловањима и податке од чега болују, што је пре било незамисливо. Тако смо, на пример, у стању да у тренутку великом граду какав је Београд дамо податке о свим трудницама које су на трудничком боловању, чак и по врстама, по броју дана…
Постоји ли, по Вама, разлика у третману запослених у приватним и друштвеним фирмама?
Жене на трудничко боловање код приватника не одлазе уколико не постоји озбиљан здравствени проблем, док је у друштвеним фирмама и јавним предузећима слика другачија. Осећа се драстична разлика у односу према раду. Исто као што у приватној фирми никада не питате за прековремени рад, ако треба да завршите посао сами ћете доћи суботом и недељом, али рачунате да ће вам се тај рад и залагање исплатити тако што ћете напредовати, бити препознати за зараду. У државном систему нема ни једног ни другог, нема ни награде, ни казне за нерад.
Да ли жена може да усклађује одговорну функцију и породицу и децу?
Може, ако је рад оно што вас испуњава у животу. Део породице ће можда трпети, али то не мора а приори да буде негативно. Позитивна страна тога је да су моја деца морала да буду много самосталнија јер су од малих ногу научила да сами себи организују неке ствари. Ја нисам имала времена да седим и учим с њима, да их преслишавам. што добар део мајки ради и тако одгаја несамосталну децу.Стабилни породични односи су у овом стресном послу врло важни.
У марту прошле године је новац с ваше изложбе фотографија на платну помогао финансирање изградње тзв родитељске куће за децу којој је трансплантирана костна срж у Институту за мајку и дете. Шта вам значи хоби?
Мој хоби је фотографија, задовољство и растерећење. Али ту су и кућни послови и башта. Током лета када дођем изнервирана обично настрадају моје биљке.
Какви су Вам планови за будућност?
Они нису везани за Фонд здравственог осигурања, али јесу за осигуранике и њихову заштиту. Мандат ми истиче у мају следеће године.
Подели ову вест
Комeнтар успeшно додат!
Ваш комeнтар ћe бити видљив чим га администратор одобри.


