Mirotvorci za radnike i poslodavce
Videću kako oni dišu, pa ću sugerisati vama, sedativnim šapatom, poručuje profesor dr Živko Kulić jednom od šefova sindikata „Parking servisa” u Požarevcu. To što će „videti kako poslodavci dišu” ne znači da će im meriti kapacitet pluća. Neće im stavljati ni stetoskop na grudi junačke, ali, u neku ruku, Kulić jeste dijagnostičar. Otprilike istu rečenicu, onu o disanju, preneće i šefovima „Parking servisa”, a potom će obe strane privesti za pregovarači sto. Sindikalisti bi, što se tiče terapije, direktoru najradije preporučili da kapacitet pluća proverava što dalje od svoje kancelarije, recimo u Zabeli. Direktor bi zaposlenima najradije prepisao što više šetnje do biroa rada, a ako to već ne može, dokazao bi im da radnička pluća mogu da se pretvore u škrge. Trenutni spor oko koeficijenata za određivanje plata mogao bi da se otegne u nedogled, pa je zato angažovan profesor Kulić. Zvanično, on je miritelj i arbitar Republičke agencije za mirno rešavanje radnih sporova. A zapravo je specijalac za mirovne misije na frontu eksplozivnih kompanijskih odnosa, gde su duboko ušančene dve strane – na jednoj strani radnici, na drugoj poslodavci i vlasnici.
Za posredovanje u tom srpskom tranzicionom ratu niskog intenziteta, profesoru nisu potrebni pancir, šlem i neka od novih „Zastavinih” pušaka. Državni mirotvorac koji pacifikuje radnike i poslodavce u akten tašni nosi drugu vrstu naoružanja, jednako eksplozivnu i izazovnu: ustav, zakon o radu, kolektivni ugovor i, eventualno, priručnik iz psihologije.
Zakon o mirnom rešavanju radnih sporova donet je krajem 2004. godine, kada je postalo jasno da je neophodna pravna pretpostavka za osnivanje Agencije za mirno rešavanje sporova između poslodavaca i zaposlenih. Profesor Kulić kaže da je od 2005. godine, kada je Agencija počela da radi, za relativno kratko vreme smanjen broj sudskih postupaka za gotovo sedam hiljada predmeta. Angažovanje miritelja rezultiralo je odustajanjem od najavljenih štrajkova ili njihovim brzim okončanjem u više od 50 preduzeća u delatnostima od opšteg interesa. Rešeno je, takođe, oko 3.700 individualnih radnih sporova i oko 45 kolektivnih radnih sporova, poput onih u TE „Nikola Tesla” iz Obrenovca, HE „Đerdap” iz Kladova, Aerodrom „Nikola Tesla”…
Kompromis, samo kompromis, to je mantra koju profesor ponavlja za pregovaračkim stolom, kako bi otklonio unutrašnje napetosti i razloge za upotrebu radikalnih metoda radničke borbe. Kada je rešavao aprilski štrajk u „Knjazu Milošu”, prva rasprava sindikalaca i poslodavca trajala je pet i po sati, da bi četiri dana kasnije, posle tri i po sata tvrdih pregovora, mir bio sklopljen, a mineralna voda ponovo potekla.
Živorad Kolarević, predsednik sindikata „Knjaza Miloša”, kaže da je krajnja radnika namera bila da se zauzme fabrika. Poslodavci su takođe imali jednog beskompromisnog predstavnika kapitala i izgledalo je da će u kompanijskoj igri nerava na kraju svi biti udavljeni u gaziranoj. Bitka u „Knjazu” se vodila povodom najave poslovodstva da će biti novih viškova zaposlenih i novih otpuštanja. Stav sindikata je bio da nema novih otpuštanja, bez dobrovoljnog odlaska i stimulativne otpremnine. Početni položaj poslovodstva bio je da se deo radnika mora otpustiti, uz otpremnine određene kolektivnim ugovorom. I – da nema uslova za povećanje zarada.
Rezultat pregovora, posle ulaska miritelja Kulića u igru, bio je: da se višak zaposlenih može otpustiti ali isključivo uz dobrovoljni odlazak, što će reći, uz stimulativne otpremnine. Bitka za stimulativne otpremnine je inače jedan od najčešćih uzroka radnih sporova, uz bitku za povećanje plata, isplatu zakasnelih zarada ili uplatu radnog staža. U „Knjazu” je dogovoreno i da će se zaposlenima isplatiti po 25.000 dinara pomoći, uz mogućnost povećanja eventualnih zarada zaposlenih ako kompanija pozitivno završi poslovnu godinu.
Generalni direktor „Knjaza” Mihailo Janković kaže da se prvi put susreo sa institucijom pomiritelja tokom aprilskih protesta. „On je smanjio očekivanja i pomirio interese jedne i druge strane. U razgovorima jedan na jedan, s predstavnicima obe strane, profesor Kulić je pokušavao da bude kontrastruja, da razmišljanja druge strane obori argumentima”.
Prema objašnjenju direktora, menadžment nije mogao da pristane da se odrekne tehnoloških viškova, što su tražili sindikati. Tako je, po njegovoj verziji, tačka kompromisa postignuta tako što su pristali na dobrovoljni program odlaska iz kompanije, ali – „samo za sada”.
I poslovodstvo i sindikati su, po postulatima srpske ekonomije, učinili maksimum. Kupili su vreme.
Aleksandar Apostolovski
Подели ову вест
Komentar uspešno dodat!
Vaš komentar će biti vidljiv čim ga administrator odobri.


