Dugovi potopili SOS markete

Svi prodajni objekti SOS marketa su zatvoreni, a u njih će se najverovatnije uskoro useliti trgovinsko preduzeće „Aman”. Radi se o trgovinskom lancu čiji je vlasnik Jordanac Nedal Khalil i čije su radnje od pre pet, šest godina smeštene uglavnom u obodnim beogradskim opštinama. Useljavanje u SOS markete za njega je, očigledno, način da razvije biznis i u centru Beograda.

Na vrata radnji za socijalno ugrožene građane katanci su stavljeni zbog velikih dugova dobavljačima, koji se procenjuju na više od 120 miliona dinara. Pre više od tri godine, kada su SOS marketi počeli da rade, ovaj „instant odgovor na krizu i besparicu” dao je efekte. Tada su ponudili artikle manje poznatih proizvođača po najnižim cenama na tržištu i nižim maržama od konkurencije, što je bio recept za početno dobro poslovanje. Lanac je širio prodajnu mrežu, zapošljavao više radnika i prkosio krizi, ali ga je na kraju ista ta kriza pojela. Istina, opstao je duže nego lanac SOS marketa u Ljubljani, koji je zbog slabog interesovanja dobavljača, ali i potrošača, propao posle svega dva-tri meseca.

Neposredno pred zatvaranje, SOS marketi su imali 33 prodavnice u svim beogradskim opštinama, zapošljavali nešto manje od 300 radnika, a prosečna zarada iznosila je koliko i u drugim trgovinama, odnosno između 24.000 i 25.000 dinara. Prema rečima zaposlenih, i poslednjih dana pred zatvaranje radilo se i bilo je pazara, ali je zbog nagomilanih dugova i nenaplativih potraživanja firma zatvorena.

Ukoliko je tačno da potrošači u Srbiji jedva sastavljaju kraj sa krajem, a u ovim radnjama su im se nudili po cenama povoljni proizvodi, kako su i zbog čega propali SOS marketi?

Kako je juče rekao za „Politiku” Momir Lazić, direktor ovog sada već ugašenog preduzeća, oni su zapravo zakupci u svim objektima u kojima rade i nijedna prodavnica nije u vlasništvu SOS marketa što im je dodatno opterećivalo poslovanje. Prema ranijim informacijama, polovinu objekata zakupljuju od „Jabuke”, koja je godinama u stečaju, a polovinu od drugih privatnika.

– Pad prometa u prošloj godini je iznosio između 15 i 18 odsto i SOS marketi se uklapaju u taj prosek, a trend opadanja prometa je nastavljen i ove godine. Zbog toga mi praznimo objekte, koje je sada zakupila trgovina „Aman”. Jednostavno, imali smo velike obaveze prema dobavljačima, promet je padao, potraživanja nismo mogli da naplatimo i tako smo došli u problem. Razvoj SOS marketa nije zavisio samo od nas, već i od tržišnih uslova, jer kupovna je moć veoma slaba – objasnio je Lazić.

Zanimljivo je, međutim, da je pre nego što je pre nekoliko meseci došao u SOS markete, Lazić radio upravo u trgovinskom preduzeću „Aman”, dok je interesantna i vlasnička struktura SOS marketa.

Velike udele u vlasništvu imaju Milorad Mišković, bivši generalni direktor SOS marketa i „Jabuke”, koje je nedavno otišao u penziju, ali i čelni ljudi Asocijacije slobodnih i nezavisnih sindikata – Ranka Savić, koja je sada narodni poslanik na listi Preokret i Dragan Milovanović.

Poznavaoci prilika ukazuju i na to da SOS marketi nisu uspeli da opstanu zbog politike marži koja je bila niža nego kod konkurencije. Prosečna marža u ovoj trgovini je, prema ranijim izjavama direktora, iznosila između 12 i 15 odsto, dok je u drugim trgovinskim lancima znatno veća.

Kako Lazić tvrdi za „Politiku”, „Aman” bi trebalo da od SOS marketa preuzme barem oko 200 zaposlenih, od oko 300 koliko ih ova trgovina ima.