Забринути смо за имовину

Какви су планови Нафтне индустрије Србије за наредну годину, шта значи њена трансформација у отворено акционарско друштво, кад ће се трговати акцијама НИС-а и како ће се с Владом Србије решити проблем губитака – за читаоце „Политике” говори Кирил Кравченко, генерални директор НИС-а.

Да ли је излаз на Београдску берзу један од приоритета компаније?

Да, то је један од главних пројеката. Ове јесени Управни одбор НИС-а је једногласно одобрио план трансформације компаније у отворено акционарно друштво, у складу са којим до маја 2010. године морају бити завршене све припремне мере, посебно промене корпоративне документације и процедуре. Рачунамо да ће у јуну 2010. године Скупштина акционара НИС-а донети одлуку о трансформацији, после чега ће се акцијама Нафтне индустрије трговати на Београдској берзи. У историји Србије нема примера управљања компанијом са скоро пет милиона акционара. У том смислу ми смо први и немамо од кога да учимо, чак ни у Русији, која је прошла масивну приватизацију, нема компанија са таквим бројем мањинских акционара. Али ми рачунамо да ће нам залагање за најбољу светску праксу корпоративног управљања омогућити да надокнадимо недостатак праксе, као и недостатке законодавства. Не бринемо за оне припремне процедуре које зависе од менаџмента, ту се иде по плану. Постоји, међутим, озбиљна забринутост поводом питања у вези са регистрацијом имовине НИС-а. Компанија тренутно има мање од један одсто актива, који је регистрован као њено власништво, што фактички значи да њене акције нису обезбеђене. Дакле, како ће изгледати вредност тих акција на Берзи? То питање планирамо да решимо заједно са Владом Србије, а оптимисти смо због позитивног искуства које имамо. Регистрација имовине НИС-а је један од ставова купопродајног одговора у делу обавеза српских акционара. Рачунамо на то да ће српска страна акционара НИС-а такође строго поштовати услове уговора о купопродаји, исто као и руска.

Како ћете са српском страном решити питање губитка за 2008. годину?

За нас је врло битно да су, захваљујући подацима ревизије, акционари НИС-а добили објективну оцену о стању у компанији. Поновићу још једном да „Гаспромњефт” нема намеру да мења услове и износ трансакције за продају 51 одсто НИС-а и неће тражити од Владе Србије новчану накнаду, иако на то има право по купопродајном уговору. Руски и српски акционари НИС-а договорили су се да решење тог проблема не треба тражити у прошлости, већ у будућности уз реализацију свих неопходних мера за повећање ефективности компаније. Поновићу да је регистрација имовине Нафтне индустрије један од најважнијих услова повећања вредности компаније.

Подсетићу да је развој НИС-а била једна од тема дискусије председника Русије и Србије за време посете Дмитрија Медведева Београду. Нама је битно да су председници истакли НИС као стратешки партнерски пројекат између наших држава и високо оценили процес реализације инвестиционог пројекта у рафинеријама компаније.

Да ли ће НИС моћи успешно да се супротстави конкурентима после отварања тржишта?

Подржавамо идеју отварања тржишта горива у Србији и стварања конкурентне околине у области економије. На основу информација које смо добили приликом проучавања сличних искустава у другим државама, на пример у земљама ЕУ, могу да кажем да компанија, наравно, неће бити у потпуности спремна. Модернизација Панчева завршиће се годину и по дана касније. Биће то тешко време за НИС као националног произвођача и ми ћемо као међународна екипа менаџера пролазити кроз те тешкоће заједно с НИС-ом. Као прво, ослањамо се на искуство компаније које већ имамо. Већ данас је монопол НИС-а половичан, јер се евродизел и ТНГ увозе у Србију без ограничења, и без обзира на то наша компанија снабдева до 50 одсто потреба домаћег тржишта за том врстом горива. Друго, планирамо да у 2010. озбиљно повећамо обим производње еколошки чистог горива и да побољшамо продајне канале. Такође планирамо да „освежимо” наш бренд, да понудимо клијентима нови квалитет услуге и да постепено наше пумпе буду максимално привлачне за потрошаче. Надамо се да ће наши традиционални клијенти остати с нама, и да ћемо привући нове, јер ће видети нас с друге стране. Поред тога, наши конкуренти неће моћи да не оцене потенцијал који ће НИС реализовати када после модернизације буде имао најмодернији произвођачки комплекс и највећу мрежу. И већ данас је то одличан предуслов за победу.

Наш стратешки циљ је не само да сачувамо лидерску позицију у Србији, већ и да постанемо водећи испоручилац нафтних деривата на Балкану.