Мртав вук и реп

Афере које су четири године пратиле Александра Обрадовића, бившег директора Електропривреде Србије, не јењавају ни после његове смене од пре десет месеци. Последњи грех који му се ставља на душу је да су људи, које је он поставио у фирми „ЕПС снабдевање” (угашене у међувремену), одавали пословне тајне о цени струје конкуренцији и тако оштетили фирму за десетине милиона евра.

О детаљима злоупотребе обавештен је и премијер Вучић, коме је јуче стигао извештај унутрашње контроле ЕПС-а.  У овој афери  је  државно предузеће наводно изгубило више од 300 великих купаца.

Посао је, уместо државног ЕПС-а, добијала приватна фирма „Проенерџи“ из Београда, којој је наводно дојављивана ЕПС-ова цена – мада је она јуче све демантовала.

Случајно или не, „Проенерџи БГД“ је ћерка истоимене фирме из Хрватске повезана са „Езпадом“ из Чешке. Додатни материјал за спекулације даје чињеница  да је Обрадовић пре доласка у ЕПС, радио за ЧЕЗ- државну чешку електроенергетску компанију.

Да ли је он заиста толико грешан треба да утврди полиција. Ако ова афера добије судски епилог, биће то први озбиљни случај да неко у ЕПС-у буде кажњен због малверзација.

До сада се све завршавало сменама директора. Баш како је почело и сада. Међутим, ако и ова афера заврши само медијском халабуком вероватно ће бити лакше поверовати у спекулације да је актуелни директор Милорад Грчић хтео да се на овај начин истакне и  коначно се домогне звања директора, јер је тренутно у в. д. статусу.

Повод за смену Обрадовића била је куповина  аудија за директоре у време кризе, за шта је сазнао премијер. Недомаћинско понашање изузетно је иритирало јер је ЕПС пословао са губитком упркос томе што је монополиста.

Обрадовића до тада нико није дирао, чак је у међувремену од в. д. директора напредовао у директора.

Ако је неко и хтео да га казни, требало је то да учини још у мају 2014. када је откривено да није осигурао компанију од поплава. Штета је само за „Колубару” процењена на 100 милиона, док је укупна већа од 300 милиона евра.

Годину пре, Обрадовић је упркос губицима компаније од око 20 милиона евра, расписао тендер за ангажовање осам консултантских кућа за које је био спреман да плати око 10 милиона евра. Тражио је саветнике који би му помогли у пословима иако је тада у ЕПС-у било 600 директора.

Казна га је мимоишла и када је ЕПС милионски вредан посао доделио чешкој филијали у којој је он претходно радио.

Тендер је био расписан у динарима, али је ЕПС са Чесима склопио посао у девизама, због чега је само на курсним разликама платио 10 милиона динара више.

Зато све ово личи на ону стару „мртвом вуку мере реп”.