Лакоћа управљања бизнисом

Радни дан Дарка Милачића, извршног директора МК групе за финансијске послове, не почиње јутарњим прелиставањем спортских страна новина или извештаја са берзи, већ компјутерским прегледом извештаја о свему оном што је урађено претходног дана у 22 предузећа са око 3.000 запослених. Захваљујући САП информационим решењима за контролу пословања, од финансија до залиха, он је у стању да прати све што се дешава по фабрикама, на пољима под кукурузом или репом. Иначе, МК група користи јединствени САП модул за пољопривреду, који је развило њихово предузеће специјализовано за примену САП-а, МК ИТ Бизнис солушнс, и који за сада нема ниједна друга компанија у свету. Тако се тачно зна колико је који комбајнер пожњео жита, за које време и уз колики утрошак горива...

Дарко Милачић има 28 година, али и завидну школску и радну биографију. Завршио је, после београдских школа, у Лондону економске и финансијске студије. Био је најмлађи менаџер у "Делти", а потом и Интеза банци. Осмехивала му се веома плодна банкарска каријера. Одлучио се да пређе у пољопривреду и сада је сасвим уверен у изреку старих директора – ко није радио у привреди, тај не зна шта значи бити менаџер.

– Пошто смо систем САП-а применили и развили до крајњих граница, у МК групи не постоји могућност да било који запослени, на било којој позицији уради нешто а да истог часа, а најкасније сутрадан, менаџерски тим у то нема увид. Контрола пословања је потпуна. Не само на кључним већ и на свим релевантним тачкама – од њива, преко фабрика, трговине до топ-менаџмента – каже Милачић и додаје да је допринос његове екипе управо у томе што су најбољу светску праксу САП-а, рецимо за контролу финансија или залиха, прилагодили аграру.

Чему све то?

МК група има, наглашава Милачић, 22 фирме и 3.000 запослених људи – од Новог Сада, Београда, преко Панчева све до Украјине. Менаџмент мора из часа у час да зна како му које предузеће "дише". Без тих сазнања нема ваљаних, не само пословних, већ и стратешких одлука. Када се та сазнања укрсте са догађањима на светским робним или финансијским берзама, где се прате кретања цена најважнијих ратарских култура или шећера, курсеви евра и долара, сваки секунд је важан за доношење одлука које доносе или односе огроман новац. Са високософистицираним информационим решењима, какав је САП, постиже се права лакоћа управљања бизнисом. И то великим. Без њега свако доношење пословних одлука је право тумарање скопчано са много ризика, па и грубих пословних промашаја – истиче наш саговорник, додајући да оваква решења има осам од десет највећих светских компанија.

Захваљујући тим и таквим апликационим могућностима он и његов тим већ крајем августа имали су 30 милиона евра добити. До краја ове, по многима ипак слабе пољопривредне године биће бар још десетак милиона евра. Прошла година је завршена са 36 милиона евра пословне добити, пре пореза.

На питање, чиме "пегла" слабије ратарске приносе, Милачић као из топа одговара – вишом ценом и нижим трошковима. Уз извесну ограду. Уредба владе о забрани извоза житарица и њима, као извозницима, али и произвођачима, прави приличне штете, јер би управо држава могла лепо да заради од продаје вишкова робе, а да не угрози прехрамбену сигурност земље.

--------------------------------------------------------------------------

Добар посао у Украјини

МК група закупила је ове године око 35.000 хектара ораница у Украјини. И поред незапамћене суше, која је у тој великој земљи проглашена и катастрофом, јер су приноси пшенице били и око тоне по хектару, са њива МК групе скидано је просечних 4,3 тоне. Соје око три тоне. Берба кукуруза је у јеку. Приноси су шаролики. Крећу се и до 11, али има парцела и са скромних три-четири тоне. Просек је око седам до 7,5 тона. Репа је мало више подбацила, али је зато проценат шећера веома добар. Овогодишњи план закупа земље је 100.000, а догодине и свих 250.000 хектара.