Doveo sam „Đokovića za čelik” u železaru

„Kada sam pre nekoliko nedelja posetio ’Tangstil’, ogranak ’Hestilove’ čeličane u Kini, osećao sam se kao malo dete koje je prvi put ušlo u prodavnicu igračaka ili kolača. Ceo radni vek sam proveo u industriji čelika, otac mi je radio u ovom sektoru, ali nikada u životu nisam video takvu kompaniju. Sa najnovijom opremom, najkvalitetnijim kadrovima, top menadžmentom, visokim standardima u zaštiti životne sredine. Verujete li da se u pogonu ’Tangstila’ održavaju venčanja, da fabrički krug izgleda kao bašta”.

Ovim rečima Peter Kamaraš, šef upravljačkog tima „HPK inženjeringa“, u razgovoru za „Politiku”, opisuje novog vlasnika „železare” – kinesku kompaniju „Hestil” koja je u aprilu preuzela imovinu srpske čeličane za 46 miliona evra.

Priznaje da je i sam, pre posete, potcenjivao ovu kompaniju. „Evropljani imaju predrasude da su kineske kompanije stare, da kopiraju proizvode i proizvode jeftino”.

– Ono što sam video je neverovatno. Prilikom posete kineskog predsednika Si Đinpinga Smederevu, Ju Jong predsednik „Hestila” me je pitao mogu li od smederevske čeličane da napravim „Tangstil”. Odgovorio sam mu da o tome mogu samo da sanjam. Onda znaš šta ti je činiti, rekao je.

Koja je Vaša pozicija u „železari” danas?

Ista kao i dosad. Izvršni sam direktor „HPK inženjeringa”, menadžerskog tima koji upravlja „železarom”.

Da li Kinezi računaju na Vas?

U velikoj meri. U skladu sa našim preliminarnim dogovorom, ostaćemo u kompaniji i posle formalnog preuzimanja koje treba da se dogodi krajem juna, početkom jula. Naravno da će „Hestil” postaviti svoje ljude koji će donositi odluke. Postoji nekoliko razloga za to zašto ćemo mi biti deo menadžmenta. Naši rezultati su spektakularni.

Izvinite, šta je spektakularno u tome što ste na kraju 2015. godine napravili gubitak od skoro 150 miliona evra?

Nismo.

To piše u finansijskom izveštaju

Dozvolite mi da završim. U aprilu smo postigli najbolje finansijske rezultate u poslednjih sedam godina, u maju još bolje.

Znači li to da je „Železara” u plusu?

U ovom trenutku ne, ali smo blizu pozitivne nule. Radili smo isto kao i prošle godine, samo što smo se tada suočili sa velikom krizom, koja je pogodila i najveće svetske proizvođače čelika, poput „Acelormitala” i „Ju-Es stila”. Oni su izgubili milijarde. Možete da poslujete spektakularno, a da vam uslovi na tržištu ne dozvole da imate profit. Važnije je pitanje koji deo tih gubitaka je naš, a koliki deo je napravio bivši menadžment.

Govorili ste već da je gubitak u velikoj meri nastao pre nego što ste ušli u „železaru”

Kako možete da kažete da smo mi napravili gubitak od 150 miliona, ako je više od 50 odsto tog iznosa kreirano u prva tri meseca.

To znači da ste odgovorni za preostalih 75 miliona evra gubitaka?!

Rekao sam da je više od polovine tog iznosa akumulirano u prvom tromesečju, kad su okolnosti na tržištu čelika bile veoma dobre. U preostalih devet meseci u jeku krize napravili smo manji gubitak.

To je tačno. Ali ste obećali da će „železara” biti profitabilna?

I biće.

Rekli da će se to dogoditi do kraja 2015. godine

Znate li Vi šta je „Acelormital” obećao na početku godine?

Niko nije mogao da predvidi šta će se dogoditi. Kako možete da nas krivite za nešto što je nastupilo kao vremenska nepogoda. Verujte mi, to nije bilo u našoj moći. Niti u moći bilo koga na svetu.

Zašto ste povećavali proizvodnju ako veća proizvodnja znači i veće gubitke?

To nije tačno. Nikada ne povećavamo proizvodnju ako ona istovremeno znači i povećanje gubitaka. To znači da proizvodimo ispod vrednosne cene, a to se ne radi. Povećanjem proizvodnje, smanjili smo gubitke.

Velika čast je da je „Hestil” prepoznao naše rezultate i zvao nas da ostanemo. Ako me pitate šta je to što oni kod nas cene, ja ću Vas pitati da li ste ovih dana u novinama čitali o Vladanu Mihajloviću, koji je bio domaćin kineskoj delegaciji u „železari”. Znate li ko je on?

Ne više od onoga što je objavljeno

On je deo HPK menadžerskog tima. Ja sam ga doveo u „železaru”, a on je radio u „Ju-Es stilu”. Premijeru Vučiću sam rekao da je on ponos Srbije. U čeličnoj industriji Vladan je Novak Đoković, on je njegova liga. Samo što, nažalost, radi u metalskoj industriji, čiji rezultati nisu na televiziji. Kad su me pitali ko će biti domaćin kineskoj delegaciji, odmah sam predložio njega. Iako bi mnogi u toj situaciji kandidovali sebe. Kadrove poput njega nisam birao po prijateljskim ili drugim vezama. Isključivo sam zvao profesionalce. Mnogi od njih nikada nisu bili u Beogradu, a pristali su da dođu, na osnovu jednog telefonskog razgovora. Stanislav Barica je imao dve menadžerske pozicije u „Ju-Es stilu”. Njegova supruga, koja je u tom trenutku bila na porodiljskom bolovanju, docent je na Univerzitetu u Košicama. Sve su napustili i došli ovde. Mislite li da je to lako? Da je lako preseliti celu porodicu? Doveo sam profesionalce i pustio ih da rade. Da, nismo ostvarili profit. Ali, znate li da smo troškove transporta, na primer smanjili za 50 odsto. U krizi koju su mnogi ocenili kao najdublju i najtežu na tržištu čelika.

To je tačno – ljudi širom sveta u čeličnoj industriji gube posao

Razumete li da smo u najvećoj krizi sačuvali sva radna mesta, na vreme isplaćivali plate, održali proizvodnju, pokrenuli drugu visoku peć, našli partnera u procesu privatizacije i sada nas tržišne okolnosti vode ka profitu. To je ravno čudu.

U ugovoru Vlade Srbije sa „Hestilom” nema nikakvih garancija za radnike? Hoće li svih 5.000 radnika sačuvati svoj posao i zadržati iste plate?

Nisam čitao ugovor, ali sam pričao sa menadžerima „Hestila” i znam da nijedan radnik ne treba da strahuje da će izgubiti posao.

Šta se događa sa Vašim ugovorom sa Vladom Srbije?

Završava se onog dana kad formalno-pravno kompanija pređe u ruke „Hestila”. Uspešno smo završili posao. Premijer je verovao u nas, znao je da je ovo važno za Srbiju. Mogli smo, kao što su mnogi od vas predlagali, da zatvorimo firmu. Nemam razloga da hvalim Vučića, moj ugovor sa državom ovih dana ističe. Ali, ovo je prelomna tačka za razvoj srpske ekonomije. Nemci, Česi i Poljaci su pokušali da privuku kineske investitore i u tome nisu uspeli. Našli smo najboljeg strateškog partnera, o kakvom ni sanjao nisam. Posmatraju još od maja prošle godine. Odluka nije doneta u pet minuta. Sve podatke oni znaju, čak i koji broj cipela nosim.

Da li ste ispunili sve uslove iz ugovora da dobijete bonus?

Uopšte nismo razgovarali o tome.

Šta očekujete?

Da se odmorim. Iscrpljen sam nakon posete kineskog predsednika. Poseta kineskog predsednika bila je mnogo važnija od bonusa.

Ko će platiti bonuse: budžet ili „Železara”?

„Železara” ne dobija novac iz budžeta.

Ko je isplaćivao Vašu zaradu?

Moja firma iz Slovačke. Ne dobijam platu od „Železare”.

Ništa ne razumem, hoćete da kažete da HPK inženjering radi besplatno?

Ne. Poenta je u tome da meni nikada nije bila potrebna plata iz „železare”. Članove mog menadžerskog tima plaća „Železara”, a ja nisam uzeo ni jedan jedini dinar. Odrekao sam se plate. Naravno da svi radimo za novac, ali zaradio sam dovoljno u prošlosti. Ovo nisam radio zbog para. Davao sam novac u humanitarne svrhe za srpske škole, univerzitete i u razne druge svrhe zato što smatram da je važno pomoći lokalnu zajednicu.

Uostalom, čak i da su članovi menadžerskog tima „HPK inženjeringa” preplaćeni, oni sve što zarade, potroše u Srbiji. Ovde živimo, plaćamo kiriji za ovu kancelariju u kojoj razgovaramo (Hotel „Radison blu”, deveti sprat). Inače, „železaru” zakup ove kancelarije košta svega jedan evro godišnje.

Jedan evro? Kakav je to ugovor? Mogu li i ja da platim jedan evro i da se preselim ovde?

Možete. Vlasnik zgrade je „Soravija grupa”. Poenta je u tome, da novac koji zaradimo ne iznosimo napolje, sve ostaje ovde. Svaki vikend sa porodicama odemo na Adu, iznajmimo bicikl i popijemo pivo.

Evropski proizvođači se boje Smedereva

„Hestil” je najavio da je njihov plan da od „Železare Smederevo” naprave najkonkurentniju čeličanu u Evropi. Vidite li Brisel kao prepreku na tom putu?

To je pitanje za vladu. Nisam bio deo tih pregovora. Videli ste kakva je bila reakcija evropskog Udruženja proizvođača čelika.

Održali su hitan sastanak odmah nakon što je „Hestil” preuzeo „Železaru”

To znači da se boje. I znači da je vlada našla dobrog partnera.

Znate li nešto o budućim „Hestilovim” investicijama?

Prilično sam upoznat sa njihovim planovima, ali zašto bih Vam to rekao. Ovo je privatna firma. Tako bih informaciju o našim poslovnim strategijama besplatno isporučio našim konkurentima. Suludo je da na to pitanje odgovorim.

Postoji javni interes i da se neke stvari i u poslovanju privatnih kompanija objave, naročito ako one zapošljavaju puno ljudi

Ne mogu da se složim s Vama. U javnom interesu je da firma dobro posluje. Otkrivanjem te informacije narušio bi njeno poslovanje.