„Vojnomedicinska akademija nastoji da očuva kadar, kako onih sa srednjom stručnom spremom, tako i vrhunskih specijalista. Možete da imate renoviranu zgradu bolnice, najsavremeniju opremu, ali je prioritetan stručan i zadovoljan kadar”, naglasio je u razgovoru za „Politiku” pukovnik profesor dr Nenad Perišić, načelnik VMA. On je pojasnio da zbog toga Ministarstvo odbrane sprovodi aktivno i plansku kadrovsku politiku kroz stipendiranje učenika srednjih medicinskih škola, čime se obezbeđuju kontinuirani priliv medicinskog osoblja i siguran posao na VMA, ustanovi koja sutra obeležava 182. godišnjicu postojanja.

Da li se suočavate sa nedostatkom medicinskog osoblja i na koji način uspevate da prevaziđete situaciju kada zaposleni odlaze u penziju ili u inostranstvo?

Nedostatak medicinskog osoblja je veliki problem u društvu. Uz program stipendiranja učenika i studenata zdravstvenih struka u organizaciji Ministarstva odbrane, mi se u VMA trudimo da konstantno unapređujemo uslove rada i profesionalnog razvoja kako bismo motivisali postojeći kadar i održali status jedne od najpouzdanijih zdravstvenih ustanova na Balkanu.

Da li planirate zapošljavanje većeg broja lekara i medicinskih sestara na VMA?

Uskoro će biti objavljen javni konkurs za prijem svih profila medicinske struke za sve vojnozdravstvene ustanove, kao i pratećih službi, čime će se osigurati kontinuitet u podmlađivanju kadra i unapređenju sistema. Moram da naglasim da za sve ovo imamo veliku podršku Ministarstva odbrane na čelu sa ministrom Bratislavom Gašićem.

Ovih dana se pojavila vest da će se VMA uključiti u aktivnosti države na smanjivanju listi čekanja za ugradnju endoproteza kuka i kolena. Na koji način se to planira?

U ovom trenutku vode se razgovori sa Ministarstvom zdravlja kako iznaći način da se problem liste čekanja najefikasnije reši. VMA je 2008. godine potpisala ugovor sa Republičkim fondom za zdravstveno osiguranje, čime je integrisana u zdravstveni sistem Srbije. Godinama se na VMA uporedo operišu pacijenti sa vojnih i civilnih lista čekanja za ugradnju kolena i kukova. Na listi čekanja imamo vojne i civilne osiguranike. Klinika za ortopedsku hirurgiju i traumatologiju VMA svakodnevno radi na tome da liste budu što manje i kraće. Napominjem da su nam u lečenju svih ortopedskih pacijenata prioritetni osiguranici Fonda za socijalno osiguranje vojnih osiguranika, s obzirom na to da je VMA jedina vojnozdravstvena ustanova tercijarnog nivoa zdravstvene zaštite. Samo u dežurstvu sredom imamo 10–15 prijema u proseku, što svakako usporava realizaciju kompletnog elektivnog programa. Svakako dežurstvo sredom je naša obaveza, jer time dajemo doprinos Urgentnom centru i Kliničkom centru Srbije, koji su inače pod svakodnevnim pritiskom što se tiče urgentnih lečenja i operacija.

Koliko se na VMA čeka za ove procedure?

Lekari VMA procenjuju stanje svakog pacijenta koji je na listama čekanja i na osnovu medicinskih skorova i stanja pacijenta određuju termine operacije.

Dokle se stiglo sa projektom energetske sanacije VMA, koji je vredan 211 miliona evra?

Projekat čiji je pun naziv „Energetska efikasnost u javnim zgradama i obnovljivi izvori energije u sektoru daljinskog grejanja – Ozelenjavanje javnog sektora – Rehabilitacija bolnice VMA”, započet je 2018. godine kada su pokrenuti prvi razgovori. Intenziviran je rad na projektu od prošlog leta uz ogromno angažovanje svih nadležnih, a naročito ministra odbrane. U decembru 2025. godine, na inicijativu ministra odbrane, na VMA je održan sastanak sa ambasadorkom Republike Nemačke gospođom Anke Konrad, predstavnicima Ministarstva rudarstva i energetike i najodgovornijim licima u sistemu odbrane na temu intenziviranja realizacije projekta.

Kada se očekuje raspisivanje tendera za izvođenje radova?

Projekat se izvodi u saradnji sa Ministarstvom rudarstva i energetike čiji je i nosilac i podeljen je u tri faze. Planirano je da se prva faza realizuje do kraja 2029. godine. Izrađeni su taktičko-tehnički zahtevi za sve tri faze projekta i formirana je radna grupa na nivou našeg ministarstva. Vrednost celokupnog projekta je 211 miliona evra, a samo prva faza iznosi 55 miliona evra, od čega je pet miliona bespovratnih sredstava. Na sajtu Ministarstva rudarstva i energetike objavljeno je obaveštenje o raspisivanju tendera za zainteresovane izvođače radova sa fazama realizacije projekta.

Koji je cilj tog projekta?

Vojnomedicinska akademija počela je sa radom na ovoj lokaciji 1. januara 1981. godine i u trenutku otvaranja bila je jedna od najmodernijih i najvećih bolnica u Evropi. Kako je od tada prošlo 45 godina, te s obzirom na razvoj novih tehnologija bilo je neophodno da se započne sa rekonstrukcijom zgrade VMA. Cilj projekta je ušteda energije, iskorišćavanje obnovljivih izvora i očuvanje i zaštita životne sredine. Plan je da VMA za sve vreme realizacije projekta nijednog trenutka ne stane sa svojom primarnom delatnošću, a to je pružanje zdravstvenih usluga svim pacijentima.

Da li je tačno da zgrada VMA troši tri puta više električne energije i gasa u odnosu na prosečnu potrošnju u bolnici slične veličine u Nemačkoj?

Teško je porediti trenutno stanje VMA sa najsavremenijim objektima takve vrste u Nemačkoj. Gotovo je sigurno da Vojnomedicinska akademija troši mnogo više struje i drugih energenata, zbog čega je menadžmentu Vojnomedicinske akademije i Ministarstvu odbrane izuzetno stalo da se što pre započne rekonstrukcija naše ustanove. Očekujemo da se potrošnja električne energije, vode i gasa smanji do 35 odsto, a emisija ugljen-dioksida i do 37 odsto. S obzirom na to da VMA ima oko 180.000 kvadratnih metara korisnog prostora, prosečna mesečna potrošnja električne energije je kao u naselju od 20.000 stanovnika.

Koje su druge najveće investicije koje planirate u ovoj godini da realizujete?

Tokom ove godine, uz ogromnu pomoć Ministarstva odbrane, biće isporučene nove rashladne kule sa pratećim rashladnim mašinama, čija se instalacija očekuje do početka leta, čime će se značajno poboljšati sistem ventilacije u VMA. Takođe, u saradnji sa Upravom za infrastrukturu Ministarstva odbrane očekujemo rekonstrukciju svih liftova u VMA, kao i završetak uređenja prostora za smeštaj opreme za izradu sterilnih rastvora u Službi za farmaceutsku delatnost, pripremu temelja za novi rezervoar za tečni kiseonik mnogo većeg kapaciteta od postojećeg, kao i modernizaciju sistema za pripremu i proizvodnju vode specijalnog kvaliteta. Sve nabrojano važno je koliko za korisnike usluga na VMA, toliko i za nas koji smo svakodnevno ovde i samo je deo planova koje imamo za unapređenje funkcionisanja ustanove u narednom periodu.

U kojoj meri je VMA tehnološki opremljena u odnosu na druge savremene medicinske centre?

Poredeći VMA sa drugim medicinskim centrima u zemlji i regionu, mislim da smo pri samom vrhu tehnološke opremljenosti. Na VMA postoji Komisija za procenu prioritetnih nabavki medicinskih uređaja koja vodi računa da uz stručnu multidisciplinarnu analizu pod jednim krovom proceni sve što je neophodno za što bolje lečenje vojnih i civilnih osiguranika.

Hoće li VMA moći da preuzme još jedan dan u nedelji za hitno zbrinjavanje pacijenata u Beogradu, osim što to radi sredom?

Vojnomedicinska akademija nije organizovana po principu rada Urgentnog centra UKCS, niti se može u tom smislu sa njim porediti. Nije bilo razmatranja mogućnosti da Vojnomedicinska akademija preuzme još jedan dan u nedelji za hitno zbrinjavanje pacijenata. Smatram da postojeće dežurstvo sredom predstavlja značajan vid podrške Urgentnom centru i ukupnom zdravstvenom sistemu Republike Srbije.

Na koji način možete da izmerite kvalitet zdravstvenih usluga koje VMA pruža?

Svaka organizaciona jedinica VMA ima knjigu utisaka i svakom pacijentu se savetuje da upišu svoje komentare, bilo pozitivne ili negativne. Kroz analizu zadovoljstva korisnika usluga na VMA, svakodnevno pratimo javno publikovane komentare, pisane primedbe i sugestije. Pored kontinuiranog rada na tome da ispravimo nedostatke u poslovanju, pratimo i klinički objektivne pokazatelje – vreme čekanja na pregled ili intervenciju, prosečno trajanje hospitalizacije, stopu komplikacija, kako bismo sve podatke analizirali u skladu sa standardima kontrole kvaliteta.

U ovoj ustanovi sazreo sam kao čovek i kao lekar

Kako ste se snašli na čelu VMA?

U Vojnomedicinskoj akademiji sam od 1990. godine, u kojoj sam sazreo i kao čovek i kao lekar. Želja mi je da sa svojim najbližim saradnicima održim stručni integritet ove ustanove, a za dobrobit svih građana Srbije. Uveren sam da ćemo, uz podršku Ministarstva odbrane i Vlade Republike Srbije, dodatno unaprediti njen rad i nastaviti da budemo jedna od ključnih okosnica zdravstvenog sistema.

Briga o hiljadama zaposlenih

Koja odluka vam je bila najteža od kada ste načelnik ove ustanove?

Dok nisam preuzeo funkciju načelnika VMA bavio sam se čistom medicinskom strukom i pacijentima. Najteže mi je što sada imam manje vremena za to s obzirom na obaveze koje prate ovu odgovornu funkciju. Sada zajedno sa svojim kolegijumom brinem o nekoliko hiljada zaposlenih, o funkcionisanju ustanove i svakodnevno radim na tome da se poveća profesionalna efikasnost i kvalitet medicinskih usluga na svim nivoima.